Wat is situationeel leiderschap?

Situational Leadership , ooit de Life Cycle Theory genoemd, is een bedrijfsmanagementmodel gemaakt door Paul Hersey en Ken Blanchard.Blanchard en Herseys Model, dat voor het eerst op de hoogte is gebracht in de vroege jaren zeventig, is gebaseerd op een leiderschapsstijl voor onvoorziene gebeurtenissen.Dit betekent dat de managementstrategieën en beslissingen die een bedrijfsleider neemt, evenals zijn of haar persoonlijke stijl van leiderschap, afhankelijk is van of afhankelijk is van elke unieke situatie.

Flexibiliteit en volwassenheid vormen een groot deel van het situationele leiderschap reg;benadering.Volgens de situationele theorie van Hersey en Blanchards moeten leiders volwassen genoeg zijn om verantwoordelijkheid te nemen voor hun acties en keuzes.Ze moeten ook flexibel genoeg zijn om leiderschapsstijlen te veranderen om het best te communiceren met hun volgers.De rijfilosofie achter de leiderschapstheorie van Blanchard en Herseys is het belang van een goede match tussen leider en volgeling.Leiders moeten in staat zijn om het niveau van vaardigheden, vaardigheden en motivatie, naast andere kwaliteiten, nauwkeurig te beoordelen bij het beheren van volgers.

De vier fundamentele manieren om volgers te leiden in het situationele leiderschap reg;De methode regisseren, ondersteunen, coachen en delegeren.Hersey en Blanchard zien regisseren als de manier waarop een leider een richtlijn of instructie aan de volger communiceert.Ze merken op dat een leider die taken naar een volger richt, in feite een enkele manier van communicatie is.Ondersteuning van leiderschapsgedrag stelt de volgeling daarentegen de controle over welke taken hij moet werken, terwijl de leider alleen de belangrijkste besluitvormingskracht biedt.

Volgens Blanchard en Hersey verschilt coaching van het ondersteunen van het ondersteunen in die zin dat de leider communiceert met de volger om ideeën te genereren.Hoewel de leider de macht heeft om de definitieve beslissingen te nemen, wordt de volger aangemoedigd om zijn of haar input over projecten te geven.De vierde basiscommunicatiemethode van situationeel leiderschap reg;, delegeren, is vergelijkbaar met het sturen van die taken door de leider aan de volger worden gegeven.Regeling verschilt echter van delegeren als delegatie, plaatst meestal veel meer controle van de kant van de volger.Bij het delegeren van een taak aan een volger, stelt de leider hem of haar in staat om meer controle te nemen over de methoden om het gewenste resultaat te bereiken in plaats van bij te staan met constante richtlijnen als een middel om de richting van het specifieke project te beheersen.

Hersey en Blanchard beweren dat het gebruiken van het gebruik, ondersteunen, coachen of delegeren van situationeel leiderschap reg;Strategie voor elke werknemer betekent dat de leider eerst de specifieke situatie moet analyseren.Na het analyseren van de behoeften van een bepaalde situatie of project, evenals het gereedheidsniveau van de werknemer, kiest de leider vervolgens de beste leiderschapsstijl om de doelen van het bedrijf te bereiken.De theorie van Blanchard en Herseys benadrukt dat zwak leiderschap plaatsvindt wanneer de leider zich op een ander niveau strategiet dan de kennis, ervaring, vaardigheden en houding van volgers.