Wat is strategische wereldwijde inkoop?

Strategische wereldwijde sourcing is de praktijk van bedrijven die buiten hun eigen land gaan om noodzakelijke goederen en diensten voor hun bedrijf te verkrijgen.Dit kan worden gedaan door een partnerschap te ontwikkelen met een buitenlandse leverancier of door werknemers aan te nemen en een filiaal van een bedrijf in het buitenland te bouwen.In beide gevallen is het belangrijkste doel van strategische wereldwijde sourcing om lagere kosten te vinden dan mogelijk van lokale leveranciers kan worden beveiligd.Voorzorgsmaatregelen moeten in deze praktijk worden genomen om ervoor te zorgen dat culturele details in het buitenland niet in de weg staan van zakelijke transacties.globale economie.Als gevolg hiervan hebben veel van de meest winstgevende bedrijven een soort band met het buitenland.In veel gevallen komt de buitenlandse hulp op het gebied van sourcing, wat een term is die in wezen betekent dat producten en diensten afkomstig zijn van een bepaalde plaats van de keuze van het bedrijf.Bedrijven die strategische wereldwijde sourcing beoefenen, kunnen hun kosten aanzienlijk verlagen en belangrijke zakelijke relaties opbouwen.

Er zijn over het algemeen twee manieren waarop een bedrijf de praktijk van strategische wereldwijde sourcing kan voortzetten.Een manier is om een relatie te ontwikkelen met een buitenlandse leverancier, die goederen kan produceren en ze vervolgens naar het bedrijf kan verzenden.De andere manier is dat het bedrijf zelf zijn activiteiten uitbreidt naar het buitenland, waardoor de productiekosten in het proces worden gedeeld.

In beide gevallen pogingen strategische wereldwijde sourcing pogingen om te profiteren van lagere kosten voor deze goederen en diensten.Een bedrijf uit een gevestigd en krachtig land zal vaak partnerschappen zoeken met leveranciers in ontwikkelingslanden.Bedrijven kunnen zelfs hun eigen productiecentrum in deze landen bouwen en profiteren van een uitgebreide beroepsbevolking die kan worden beveiligd met lagere salarissen.Natuurlijke hulpbronnen die gemakkelijk in het buitenland te vinden zijn, kunnen het een uitstekend doelwit maken voor een bedrijf dat niet zo gemakkelijk of goedkoop in zijn eigen land wordt geproduceerd.

Hoewel deze kostenvoordelen aanzienlijk kunnen zijn, moeten bedrijven zich ook bewust zijn vanDe potentiële valkuilen van strategische wereldwijde sourcing.Soms kan culturele gebruiken die bij de buitenlandse leverancier betrokken zijn, een impact hebben op de manier waarop zaken worden gedaan.In sommige gevallen kunnen taalbarrières tussen de twee partijen de communicatie belemmeren.Ten slotte kunnen douane- en takenkosten die betrokken zijn bij het verzenden van goederen van het ene land naar het andere, winstmarges in de weg staan.