Wat is strategische HR -planning?

Planning Strategic Human Resources (HR) is het verband tussen management en het strategische plan van het bedrijf.Het doel van strategische HR -planning is ervoor te zorgen dat een bedrijf voldoende human resources heeft om het bedrijf zijn doelen te bereiken.Het strategische HR -planningsproces omvat het uitvoeren van een situationele analyse, het beoordelen van de menselijke hulpbronnencapaciteit van een bedrijf, het voorspellen van de vraag en het ontwikkelen van een actieplan.

De hoofddoel van strategische HR -planning is om te voldoen aan de toekomstige behoeften van de organisatie.Om deze afdeling zijn doelstelling te bereiken, moet het de huidige situatie duidelijk begrijpen en wat het plan vereist.Als het bedrijf nieuwe producten wil ontwikkelen, nieuwe markten wil bereiken of de activiteiten wil uitbreiden, heeft het mogelijk extra menselijk kapitaal nodig om zijn doelen te bereiken.De afdeling Human Resources moet mogelijk extra werknemers inhuren, extra voordelen bieden aan degenen die meer verantwoordelijkheden zullen hebben of werknemers naar verschillende locaties zullen verplaatsen.

Een situationele analyse uitvoeren is meestal de eerste fase van strategische HR -planning.Deze situationele analyse houdt rekening met het strategische plan van het bedrijf en de concurrerende omgeving.De afdeling Human Resources zal de doelen van het bedrijf moeten begrijpen, samen met tijdlijnen, benchmarks en specifieke behoeften.Als het bedrijf een product uitvindt voor een nieuwe markt die bijvoorbeeld over een jaar wordt vrijgegeven, moet het mogelijk binnen een paar maanden een specialist inhuren voor die markt om de doelen van het bedrijf te ondersteunen.De analyse moet ook informatie bevatten over de concurrenten van de bedrijven, zoals de grootte van de personeelsbestand, opleidingsniveaus, geavanceerde vaardigheden en prestatieverwachtingen van werknemers.

Het beoordelen van de menselijke hulpbronnencapaciteit helpt een bedrijf om de huidige beperkingen bij het uitvoeren van zijn strategische plan te begrijpen.Het zal een lijst met werknemers moeten maken, samen met hun vaardigheden, vaardigheden, ervaring en onderwijs.Het opnemen van resultaten van prestatie -evaluaties kan ook nuttig zijn om de mogelijkheden van elke werknemer te begrijpen.Deze lijst kan de Human Resources Department helpen bij haar strategische HR -planning om te bepalen of extra werknemers nodig zullen zijn, of dat iemand kan worden gepromoot, verplaatst of extra verantwoordelijkheden krijgt.

Het voorspellen van een vraag van een bedrijf voor werknemers is nodig in strategische HR -planningOm een actieplan te maken.Door het Strategic Plan van het bedrijf als gids te gebruiken, kan het de taaktypen en vaardighedensets bepalen die nodig zijn om zijn doelen te bereiken en hoeveel werknemers het nodig heeft voor elke functie.Deze voorspelling moet een tijdlijn omvatten voor wanneer deze extra werknemers moeten worden aangenomen of als de huidige werknemers speciale training moeten volgen, vooral als het bedrijf verwacht dat deze werknemers op een specifiek tijdstip in de toekomst klaar zijn.

Het actieplan schrijvenis de laatste stap van strategische HR -planning.Dit actieplan omvat een bedrijfsdoelstellingen, situationele analyse, capaciteit en voorspellingen van de human resources.Het bespreekt ook de kloof in het aantal werknemers dat het momenteel heeft en het aantal dat het heeft voorspeld.Dit actieplan moet ook alle beperkingen schetsen om de doelstellingen te bereiken, zoals of het kantoor slechts 30 extra werknemers kan passen wanneer er 50 nodig zijn.