Wat is strategische planning?

Strategische planning omvat de gestructureerde inspanningen van een organisatie om haar doelen voor bestaande doelen effectief te identificeren, de richting die de organisatie zal nastreven en hoe die richting de entiteit in staat zal stellen haar doelen op korte en lange termijn te bereiken.Individuen, bedrijven, overheden, non-profitorganisaties en elk ander type organisaties kunnen dit proces van strategisch planning voor de toekomst gebruiken.Hoewel de methoden die in dit type planningsproces worden gebruikt, variëren, zijn er een paar basisstappen die de neiging hebben om in elke instelling van toepassing te zijn.

De eerste stap in elke strategische planningsinspanning omvat het geven van antwoorden op drie basisvragen.Ten eerste moet de entiteit bepalen wat de organisatie doet.Vervolgens is het noodzakelijk om te bepalen wie profiteert van de activiteiten van de organisatie.Ten slotte moet de organisatie haar sterke en zwakke punten beoordelen terwijl ze betrekking hebben op hoe die activiteiten worden uitgevoerd.Zodra deze stichting aanwezig is, is het mogelijk om verder te gaan met het verder verfijnen van de toekomstige doelen en richting van de entiteit.

Veel organisaties vinden dat de oprichting van een missieverklaring, samen met een visieverklaring, het proces van strategische planning veel gerichter kan maken.Hoewel er enige verwarring is over wat met elke term wordt bedoeld, zijn deze twee uitspraken eigenlijk eenvoudig te begrijpen.De missieverklaring heeft te maken met het kerndoel van de organisatie, de beoogde ontvanger van de inspanningen om aan dat doel te werken, en de essentiële strategieën die worden gebruikt om dat doel te bereiken.De Vision -verklaring is daarentegen gericht op waar de entiteit in de toekomst wil naartoe, en welke processen zullen worden gebruikt om de entiteit in de goede richting te verplaatsen.De twee uitspraken werken meestal samen en helpen dus bij het creëren van het raamwerk waarbij beleid, procedures en specifieke activiteiten kunnen worden gerelateerd aan de uiteindelijke doelen van de organisatie.

Een eenvoudige benadering van strategische planning omvat drie essentiële stappen.Ten eerste is het belangrijk om nauwkeurig te beoordelen waar de entiteit vandaag is, in termen van vaardigheden en middelen.Vanaf dat moment identificeert de entiteit waar hij in de toekomst op een bepaald moment in de tijd zou zijn, waardoor doelen en doelstellingen effectief worden gesteld die hij wil bereiken.De laatste stap omvat het beslissen hoe je met succes kunt verder gaan van de omstandigheden van vandaag en systematisch op een georganiseerde en logische manier naar die doelen kunnen werken.Verschillende experts in de taak van strategische planning maken gebruik van een breed scala aan namen voor deze processen en breken elk proces soms op in een reeks stappen.De complexiteit van de exacte gebruikte benadering heeft vaak te maken met de aard van de organisatie, het soort doelen dat is gesteld en welke middelen kunnen worden gebracht om die doelen te nastreven.