Wat is strategisch risicobeheer?
Sommigen zeggen dat je 's ochtends uit bed stappen een risico is, omdat je nooit weet wat er gaat gebeuren, zelfs als je denkt dat je je dag zorgvuldig hebt gepland.Hetzelfde kan gezegd worden van het runnen van een bedrijf, dat allerlei plannen kan omvatten die mogelijk niet de verwachte uitkomst hebben.Dat is waar strategisch risicobeheer binnenkomt, het identificeren en beoordelen van risico's van verschillende aspecten van een bedrijf om een uitgebreide strategie te creëren voor het tegengaan of verminderen van de risico -impact.
Hoewel traditioneel risicobeheer zich richt op risico's van een afdeling, biedt strategisch risicobeheer,Een meer geïntegreerde aanpak in het hele bedrijf.De categorieën extern risico's die algemeen worden gevolgd door strategisch risicobeheer zijn industrie, technologie, merk, concurrent, klant, project en stagnatie.Het interne risico omvat een slechte besluitvorming, onjuiste implementatie van beslissingen en onvoldoende antwoorden op verandering.Bij het beoordelen van het risico op concurrenten bijvoorbeeld, kan een bedrijf denken dat het weet hoe zijn concurrentie zal reageren op het bedrijf dat een nieuw product op de markt introduceert.Het beheren van het risico dat betrokken is bij de productintroductie betekent het identificeren van andere mogelijke antwoorden door de concurrent en het ontwikkelen van een plan om de volgende stap van de concurrent aan te pakken, hoe onverwacht ook.
De belangrijkste doelstellingen van strategisch risicobeheer zijn risico's tegen en het verminderen van de impact van onvermijdelijke risico's.Het is ook verantwoordelijk om ervoor te zorgen dat financiering beschikbaar is voor het terugwinnen van verliezen.Strategisch risicobeheer bereikt deze doelstellingen door ervoor te zorgen dat afdelingen betere en meer tijdige informatie ontvangen, de reacties op verandering vergroten, financiële en operationele flexibiliteit creëren en financiële en human resources voorbereiden in geval van een crisis.Het strategische risicobeheerteam werkt samen met elke afdeling om zijn systemen met anderen te integreren, dus stops zijn er om toekomstige risico's te vangen en te beheren.
Software voor risicobeheer is beschikbaar om bedrijven met strategisch risicobeheer te helpen.De sleutel is om software te vinden die risicobeheer in alledaagse processen in alle niveaus van de organisatie insluit.Risicobeheersoftware werkt door het risico te identificeren dat verband houdt met gespecificeerde activa via een dashboard- en waarschuwingssysteem.Risicobeheerapplicaties zijn verschillend omdat ze bedrijven een manier bieden om hun informatietechnologie (IT) risico te beheren door hen op de hoogte te stellen van inbreuken op de beveiliging.Afhankelijk van de grootte van de organisatie kan het kostbaar zijn om risicobeheersoftware te integreren, zodat het gegevens van alle afdelingen haalt.
De focus van strategisch risicobeheer ligt vaak op financiële risico's, omdat niet-financiële risico's niet kwantificeerbaar zijn.Het meeste onderzoek in strategisch risicobeheer is daarom gericht op kwantitatieve analyse voor financieel risico.Het is moeilijk voor bedrijven om strategisch risico te beheren dat niet kwantificeerbaar is, omdat software niet in staat is om het risico van kwantitatieve gegevens te berekenen, zoals het risico van de reputatie van een merk.Voor een bedrijf om niet-kwantificeerbaar risico te meten, moet het een persoon of team hebben om beslissingen handmatig te beoordelen om hun potentiële impact te meten op basis van eerdere prestaties, enquêtes of industriële ervaringen.Als bijvoorbeeld het meten van het risico om een product te wijzigen om de kosten te verlagen, kan het bedrijf een test uitvoeren en een geïsoleerde groep onderzoeken om te zien wat het risico zou zijn in de reputatie van zijn merk.