Wat is de voorspelling van de supply chain?

Supply Chain -voorspelling is een methode die bedrijven gebruiken om componenten en andere materialen die ze nodig hebben op regelmatige basis opnieuw te bestellen. Soms wordt het materiële voorspelling of vraagvoorspelling genoemd, het proces van supply chain -voorspelling omvat voornamelijk het erkennen van een behoefte aan items en het communiceren aan de juiste leverancier. Bedrijven die een groot volume van dezelfde of soortgelijke merchandise produceren en het in hun inventaris houden, hebben de neiging dit voorspellingssysteem op te nemen in hun algemene supply chain managementplan. Dit type logistiekbeheer is in het algemeen niet haalbaar in bedrijven die producten op maat maken volgens de specificaties van individuele klanten.

Het proces waarmee een bedrijf voortzet om te ontwerpen, uit te voeren en aan te passen hoe grondstoffen worden verplaatst van leverancier naar productie naar klant, wordt een supply chain genoemd. De eerste stap naar het ontwikkelen van een voorspellingsplan voor supply chain is het definiëren van alle links in de keten. Voor de meeste bedrijven kunnen leveranciers zijn, inteRediaires en andere bedrijven waarmee ze coördinatie en samenwerking moeten vaststellen. Zodra alle links in de keten zijn geïdentificeerd, moet de voorraadvoorraad van het bedrijf worden gesynchroniseerd met de productievraag.

In de meeste bedrijfsorganisaties die het gebruiken, zijn de primaire doelstellingen van de voorspelling van de supply chain om de beste methode vast te stellen om aan de eisen van klanten te voldoen en het meest efficiënte gebruik van middelen te maken, inclusief distributiemethoden, voorraadcapaciteit en de personeelselementen. De fundamentele redenering achter de supply chain is om de beste manier te vinden om het aanbod te matchen met de vraag door de minste hoeveelheid voorraad te gebruiken. Veel productiebedrijven gebruiken de voorspelling van de supply chain om hen te helpen een evenwicht te vinden tussen vraag en aanbod. In een poging dit evenwicht te creëren, moet een supply chain -voorspelling ervoor zorgen dat het niveau van items geproduceerd SATisfies de vraag van de klant zonder een overtollige inventaris te creëren. Evenzo kan de prognose van de supply chain van een bedrijf niet kleiner zijn dan de vraag van de klant, waardoor de fabrikant niet in staat is om afgewerkte producten aan haar klanten te leveren.

Teams en leiders op de productievloer gebruiken de voorspelling van de supply chain om productieplannen te ontwikkelen. In deze plannen worden de componenten bij de hand onderzocht, zodat inkooporders kunnen worden gemaakt voor de componenten die moeten worden besteld bij leveranciers. Voorspellingen moeten worden ontworpen voor elke link in de supply chain, zoals componenten, serviceonderdelen en afgewerkte merchandise. Om een ​​voorspelling effectief te laten zijn, moeten bedrijven het meestal consequent met regelmatige intervallen het hele jaar door beoordelen. Dit zal meestal enkele toekomstige trendinformatie voorspellen die de meest nauwkeurige berekening van de supply chain -prognose mogelijk maakt.