Wat is het risicobeheer van supply chain?

Supply Chain Risk Management (SCRM) is een bedrijfspraktijk waarin professionals naar de supply chain kijken en deze beoordelen op risico.Het risico in de supply chain kan breed zijn en kan omgaan met interne of externe risico's.In tegenstelling tot andere risicobeheeractiviteiten moet supply chain risicobeheer worden gecoördineerd tussen managers en alle aspecten van de supply chain.SCRM wordt gebruikt om problemen te beoordelen die moeten worden opgelost of, in de slechtste scenario's, beoordelen wanneer een product te riskant wordt om te produceren.

Supply chain risicobeheer begint voordat het product wordt vervaardigd.Risicomanagers moeten financiële effecten beoordelen die zich vanaf het begin voortvloeien uit problemen in de supply chain.Managers moeten ook strategieën bedenken om deze problemen op te lossen of te verlichten.Deze informatie wordt vaak bekeken voordat een product groen verlicht is voor productie.

Aan de externe zijde kijkt supply chain risicobeheer naar problemen die buiten het bedrijf plaatsvinden.Dit omvat de vraag naar het product, verstoringen in andere bedrijven die het product produceren, de financiële stabiliteit van gerelateerde bedrijven en de toestand van de faciliteit van de leverancier.Sommige van de risicofactoren zijn vergelijkbaar met externe supply chain risicobeheer, zoals de productie van het product indien gedaan door een interne tak van het bedrijf.Andere factoren zijn onder meer verandering van management of belangrijk personeel binnen het bedrijf of problemen met planning of gebrek aan planning.

Supply chain risicobeheer, voor elk potentieel probleem, omvat meestal een lijst met mogelijke kwetsbaarheden die het bedrijf zal lijden.Hierdoor kunnen managers scenario's plannen die de productie kunnen stoppen.Door elk risico en kwetsbaarheid te kennen, kunnen plannen vooraf worden gemaakt om anders verwoestende problemen te verlichten, waardoor het bedrijf geld kan blijven verdienen.

Samen met het beoordelen van kwetsbaarheden en het maken van strategieën, moet supply chain management ook de kosten voor dergelijke strategieën bedragen.Als een van de producenten van het bedrijf bijvoorbeeld het product niet kan maken, is een potentiële strategie om contact op te nemen met een andere producent om het product te maken.Dit verlicht het leveringsprobleem, maar de andere producent kan meer in rekening brengen voor productie.Supply chain management moet in deze extra kosten optreden en ervoor zorgen dat, zelfs met de verandering, het bedrijf nog steeds winst kan maken.