Wat is het verband tussen motivatie en werkprestaties?

Motivatie en werkprestaties zijn onlosmakelijk verbonden omdat elke werknemer een zekere mate van motivatie moet hebben om in de eerste plaats te gaan werken.Veel mensen geloven dat de meest gemotiveerde werknemers de werknemers zijn die het hoogste niveau van werkprestaties zullen bereiken.Bijgevolg trainen veel grote bedrijven supervisors en managers om hun werknemers te motiveren of methoden te ontwikkelen die hen in staat zullen stellen de factoren te begrijpen die individuele werknemers motiveren.

Tot op zekere hoogte zijn de meeste werknemers gemotiveerd door geld omdat mensen over het algemeen werken om geld te verdienenom hun dagelijkse kosten van levensonderhoud te dekken.Veel mensen werken harder als ze financiële beloningen krijgen, zoals commissiecontroles en bonussen om prestatieniveaus te bereiken buiten het basisniveau dat hun bazen vereisen.Sommige individuen worden gemotiveerd door de mogelijkheid om promoties te winnen of meer prestigieuze rollen te verhuizen, terwijl andere werknemers worden gemotiveerd door een faalangst.In sommige gevallen zijn mensen gemotiveerd om hard te werken als ze geloven dat het niet doen van dit zal leiden dat ze hun baan verliezen.Al deze factoren worden regelmatig aangehaald door mensen die een correlatie zien tussen motivatie en werkprestaties.

De meeste bedrijven verwachten dat afdelingsmanagers werknemers motiveren, en managers gaan soms proberen dit te bereiken door financiële prikkels te bieden aan werknemers en promoties of promoties ofExtra betaalde tijd af.Veel bedrijven gebruiken benaderingen die zijn gebaseerd op onderzoek door psychologen, zoals Abraham Maslow die in de jaren vijftig de hiërarchie van behoeften ontwikkelden.Met behulp van Maslows -lijst met motivatoren proberen managers de persoonlijkheden of behoeften van hun klanten te matchen met de behoeften die door psychologen zijn geïdentificeerd en werknemers motiveren door hun behoeften te koppelen aan hun werkprestaties.Iemand met een laag zelfbeeld kan worden gemotiveerd door de kans om erkenning te doen, terwijl iemand die financiële problemen ondervindt, kan worden gemotiveerd door de noodzaak om het geld te verdienen dat nodig is om een gevoel van veiligheid te hebben.

Moderne psychologen en gedragsanalisten hebben betoogd dat eenLeider kan een ongemotiveerde werknemer niet motiveren en die motivatie moet beginnen met de werknemer.Met behulp van deze reden, presteren sommige werknemers slecht op het werk omdat ze geen motivatie hebben.Wat ook wordt geprobeerd, bazen kunnen hun prestatieniveau niet verhogen door te proberen beloningen of bestraffende actie te gebruiken als motivatoren.

Veel managers houden de acties van werknemers bij en de resultaten die die acties genereren.Managers zoeken naar een verband tussen de hoeveelheid inspanning die een werknemer levert door acties zoals het maken van verkoopgesprekken, en dat werknemers verkoopresultaten in vergelijking met andere schijnbaar minder gemotiveerde werknemers.Andere variabelen die een werknemer niet kan controleren, zoals het gedrag van klanten, kunnen ook van invloed zijn op de prestaties van een werknemers.Hoewel motivatie en werkprestaties zijn gekoppeld, kunnen zelfs zeer gemotiveerde werknemers prestatieproblemen op het werk ervaren.