Wat is het verband tussen motivatie en arbeidstevredenheid?

Motivatie van medewerkers en arbeidstevredenheid zijn symbiotische concepten.Hoge arbeidstevredenheid is direct verbonden met een hoge motivatie en vice versa.Hoe meer tevreden en inhoudelijke werknemers zich in een bepaalde functie voelen, hoe meer gemotiveerde werknemers zijn om werkverantwoordelijkheden effectief te beheren.Enquêtes van verschillende industrieën suggereren dat werknemers met een hoog gevoel van motivatie ook een sterker gevoel van arbeidstevredenheid melden.Verhoogde arbeidstevredenheid leidt daarom tot een verhoogd gevoel van zowel persoonlijke als professionele motivatie, en ook, sterke motivatie resulteert in meer tevredenheid in een bepaalde baan.

In termen van motivatie en arbeidstevredenheid hebben werkgevers verschillende concepten gezocht, bestudeerd en besproken om beide te verbeteren.Op basis van tal van werkplekstudies en enquêtes zijn factoren die van invloed zijn op de werkplezier, zijn werkomgeving en organisatiecultuur, vergoeding, evenals kansen voor professionele groei.Het vermogen van werknemers om de eisen van zowel carrière als persoonlijke verplichtingen in evenwicht te brengen, zijn ook belangrijk.Als een werknemer denkt dat een werkgever aan zijn behoeften in deze groeten voldoet, zijn ze eerder gemotiveerd om te presteren op of boven bedrijfsnormen en melden ze zich gelukkiger te voelen met hun loopbaankeuzes.

Studies tonen aan dat lage motivatie en arbeidstevredenheid een negatieve invloed hebben op het moreel, attitudes van werknemers en vervolgens de verdere verlangen of motivatie om productief te zijn.Ongelukkige werknemers hebben weinig reden om een organisatie te helpen slagen en daarom weinig motivatie of interesse in organisatiedoelen te tonen.De focus op het vergroten van de werktevredenheid zal een hogere productiviteitsproblemen aanmoedigen, de omzet van werknemers verminderen en het verwijtbaar ziekteverzuim verminderen.Evenzo verbeteren dergelijke maatregelen niet alleen de slijtage, het ziekteverzuim en de productiviteit, maar ook de mentale en lichamelijke gezondheid van werknemers, waardoor problemen met geldig ziekteverzuim en daling van de productiviteit met betrekking tot stress en het opbranden van werk dan ook worden verminderd.

Motiveren van werknemers en daardoor toenemende algehele arbeidstevredenheid is evenveel kunst als wetenschap.Inzicht in de menselijke psychologie rust managers, supervisors en human resource -professionals beter uit om kwesties van motivatie en arbeidstevredenheid aan te pakken.Betaalpercentages, voordelen en fysieke werkruimtes zijn allemaal voorbeelden van extrinsieke of extern geproduceerde motiverende factoren, die volgens talloze werkplekstudies het minste effect hebben op de motivatie en de minste arbeidstevredenheid produceren.Als alternatief is intrinsieke motivatie, zoals persoonlijke of professionele doelen, zelfrespect en uitdagend of interessant werk, in tal van onderzoeken aangetoond dat ze een grotere impact hebben op de motivatie van medewerkers en werktevredenheid.Als zodanig zijn werkgevers die zich richten op zelfmotiverende factoren in plaats van externe motivaties, eerder geneigd om werknemers te behouden die tevredenheid met hun werkomgeving melden.