Wat is het verband tussen organisatieontwerp en ontwikkeling?

Organisatieontwerp en -ontwikkeling zijn twee elementen van het groeiproces van een organisatie.De eerste activiteit mdash;Organisatieontwerp mdash;is vaak de plannen die een bedrijf heeft om een structuur voor zijn activiteiten te creëren.Organisatieontwikkeling daarentegen is de methode of het proces dat een bedrijf doorloopt om zijn beoogde doel te bereiken voor het creëren van structuur.Het verband tussen organisatieontwerp en ontwikkeling is vrij duidelijk;Zonder een plan kan het bedrijf geen organisatieontwikkeling bereiken.Eigenaren en leidinggevenden zijn meestal het meest verantwoordelijk voor dit proces, hoewel een externe consultant nodig kan zijn.

Er zijn veel verschillende soorten organisatorische ontwerpen beschikbaar.Bedrijven kunnen lang of kort van aard zijn, met de eerste, waaronder vele managementlagen en de laatste met minder.De andere delen van de organisatie kunnen technisch, sociaal, administratief of strategisch zijn, afhankelijk van de behoeften van het bedrijf.Externe factoren beïnvloeden zelden het organisatieontwerp van een bedrijf.Daarom begint het verband tussen organisatieontwerp en ontwikkeling eerst met interne processen.

Een bedrijf gaat door organisatieontwikkeling nadat het zijn ontwerp heeft veroorzaakt.Bedrijven werken vaak aan hun normale activiteiten in dezelfde tijd dat ze hun activiteiten voor organisatieontwikkeling creëren.Een paar stappen die een organisatie doorloopt, zijn onder meer het opnieuw afstemmen van doelen, het verplaatsen van werknemers naar verschillende gebieden en het opnieuw opstarten van afdelingen met nieuw personeel en doelen in gedachten.Alle systemen kunnen ontwikkelingswijzigingen ondergaan op basis van de eerder gecreëerde ontwerpplannen.Eigenaren en leidinggevenden kunnen het moeilijk vinden om objectief te zijn bij het maken van een nieuw ontwerp voor de interne activiteiten van het bedrijf.Andere keren kunnen deze personen eenvoudigweg de vereiste kennis of vaardigheden missen om deze taak te voltooien.De organisatieadviseur kan specifieke ideeën voor het bedrijf en de kennis van organisatieontwerp en ontwikkeling van andere bedrijven brengen.Dit stelt het bedrijf in staat om succesvolle industriële praktijken te implementeren in zijn eigen bedrijfsactiviteiten.

Economische groei en verandering zijn vaak drijvende krachten voor een bedrijf om zijn organisatieontwerp en -ontwikkeling te veranderen.Bedrijven moeten veranderen om relevant te blijven bij concurrenten en consumentenvraag.Een trage interne organisatie kan het succes ongedaan maken dat een bedrijf in haar vroegere jaren heeft meegemaakt.Veel verschillende opties zijn vaak beschikbaar voor een bedrijf om zijn activiteiten te veranderen en te wijzigen om effectief te blijven en de productie -output te verbeteren.