Wat is het verband tussen projectmanagement en bedrijfsanalyse?

De relatie tussen projectmanagement en bedrijfsanalyse is het feit dat de bedrijfsanalyse de basis biedt dat de basis vormt voor projectmanagement.Beide gaan samen om een hoog niveau van zakelijk succes te bereiken.De ideeën die tijdens de bedrijfsanalyse zijn geïdentificeerd, moeten effectief worden gekanaliseerd via projectmanagement om goed te werken.Het resultaat van een bedrijfsanalyse klinkt misschien goed op papier, maar zonder goed projectmanagement kan dit leiden tot teleurstellende praktische resultaten.Op dezelfde manier kan een project dat niet is gebaseerd op de analyse van de degelijke bedrijfsactiviteiten, een slecht uitgevoerde uitkomst kan leiden.

Een manier waarop projectmanagement en bedrijfsanalyse samenwerken is op het gebied van het initiëren van een project.Bedrijfsanalisten identificeren nieuwe trends in een bepaalde branche, stellen een voorstel op en doen aanbevelingen.Wanneer het voorstel is goedgekeurd door het management van het bedrijf, zal de projectmanager de nodige mankracht- en materiële middelen verzamelen die nodig zijn om het project te implementeren.Als het project bijvoorbeeld de bouw van een brug is, zal de bedrijfsanalist een voorstel opstellen op basis van de analyse van items zoals kosten van bouwmaterialen, lokale bouwcodes en geschat aantal mankracht.

De analisten zullen ook rekening houden met de beschikbare financiële middelen van het bedrijf, en als er noodzaak is om een banklening te verkrijgen.Tools zoals haalbaarheidsstudies worden uitgevoerd op de site van de voorgestelde brug, om erachter te komen of het gebied een goede site is om een brug te onderhouden.Soms kruisen de verantwoordelijkheden die inherent zijn aan projectmanagement en bedrijfsanalyse.De beslissing om een haalbaarheidsstudie tijdens de bedrijfsanalyse uit te voeren, is bijvoorbeeld ook iets dat door de projectmanager kan worden gedaan.De projectmanager kan ook de kosten van de materialen achterhalen.Het verschil is dat de bedrijfsanalist de haalbaarheidsstudie uitvoert in combinatie met andere analytische activiteiten met het oog op het verkrijgen van een goed afgerond idee van wat het project betreft.

Wanneer het project aan de gang is, zal verdere interactie nog steeds plaatsvinden tussen projectmanagement en bedrijfsanalyse.De projectmanager zal het project uitvoeren op basis van een algemene implementatie van de geïdentificeerde gebieden die zich tijdens de bedrijfsanalyse hebben geconcentreerd.De bedrijfsanalist zal optreden als een soort aanvulling op de projectmanager, die het project moet structureren volgens de benchmarks die door de analist zijn ingesteld.Dit zal ervoor zorgen dat het project niet afloopt van zijn verklaarde doelen en doelstellingen.