Wat is het verband tussen projectmanagement en risicobeheer?

Projectbeheer en risicobeheer zijn gerelateerd en overlappende velden met verschillende verantwoordelijkheden.De eerste is de activiteit van het beheren van de drie belangrijkste factoren in een project: middelen, tijd en kwaliteit.Dit laatste omvat het beperken van bedreigingen voor een project in een van de drie factoren.Projectmanagement verwijst met name naar een eenmalige onderneming, terwijl risicobeheer kan verwijzen naar een eenmalige of lopende activiteit.

Projectmanagement is een evenwichtsoefening tussen de beschikbaarheid en betaalbaarheid van middelen, de tijd die nodig is om middelen te verwerven of te gebruiken, en de kwaliteit van het product.Projectmanagers realiseren zich dat ze kwaliteit kunnen opofferen om aan een schema te voldoen, ze kunnen een schema verlaten vanwege resourcebeperkingen, of ze kunnen een budget blazen om een kwaliteitsproject te produceren.Een projectmanager ruilt deze drie aspecten voortdurend in een spel van rock-paper-scissors.Risicobeheer ondersteunt projectmanagement door interne of externe gebeurtenissen te identificeren en te proberen te omzeilen die de middelen, tijdsbeschikbaarheid of kwaliteit van het project in gevaar kunnen brengen.Deze managers kunnen ook de financiële middelen van een project evalueren en de bronnen van alternatieve financiering opmerken of de potentiële impact van verschillende veranderingen in de economie, overheidsregulering of publieke perceptie voorspellen.Risicobeheer rapporteert meestal aan projectmanagement, maar kan worden ingehuurd door investeerders, eigenaren of anderen om projectmanagers te controleren of om onafhankelijke beoordeling van projectprestaties te bieden.

Projectmanagement wordt vaak uitgevoerd door technische mensen die zich door eenorganisatie.Formele training op dit gebied wordt vaak overgenomen via seminars, lessen voor executive onderwijs of doorlopende onderwijslessen.Risicobeheer, indien uitgevoerd voor een doorlopende organisatie, is waarschijnlijker om te worden bemand door professionals op het gebied van risicobeoordeling en mitigatie.Projectmanagement en risicobeheer voor eenmalige projecten kunnen tijdelijke opdrachten zijn voor de betrokken professionals.-Site snelle beoordeling en besluitvorming, en wie kan duidelijk en effectief communiceren.Deze banen worden meestal uitgevoerd door indirecte autoriteitslijnen.Managers zullen communiceren met inkoop, productie en andere afdelingen zonder directe verantwoordelijkheid voor een van deze functies.Project- en risicomanagers rapporteren meestal aan het hogere management.Diplomatie, het vermogen om te motiveren, en het vermogen om op meerdere organisatorische niveaus te communiceren zijn sleutels tot succes in projectmanagement en risicobeheer.