Wat is het verband tussen supply chain management en concurrentievoordeel?

Supply chain management en concurrentievoordeel zijn verbonden omdat het effectieve beheer van de supply chain van een organisatie kan worden gebruikt voor concurrentievoordeel.De supply chain verwijst naar het hele proces dat betrokken is bij de productie van een product of dienst, beginnend bij de inkoop van de grondstof naar de verzending van het eindproduct naar de consumenten.Concurrentievoordeel beschrijft het proces waarbij een bedrijf een lagere verkoopprijs voor zijn producten kan bereiken dan die van andere vergelijkbare bedrijven door een voordeel in de pre-productie, productie of postproductiefase.

De integratie van effectief supply chain management en concurrentievoordeel wordt steeds belangrijker vanwege de effecten van globalisering.Meer bedrijven hebben nu dochterondernemingen en filialen in meer steden en landen dan voorheen.Met de toename van de supply chain moeten effectieve managementpraktijken worden toegepast als het bedrijf een concurrentievoordeel wil behalen ten opzichte van andere bedrijven in dezelfde branche.Afgezien van het behalen van concurrentievoordeel, is het noodzakelijk om de supply chain te stroomlijnen om de producten naar de consumenten te sturen binnen de verplichte houdbaarheid.

Een manier waarop een bedrijf concurrentievoordeel kan behalen door supply chain management, is door zich te concentreren op de competentiegebieden en vervolgens de andere gebieden uit te besteden.Een bedrijf dat atletische sneakers produceert, kan bijvoorbeeld besluiten om de sourcing voor grondstoffen en de productie van de sneakers naar een ander gebied uit te besteden waar de productiekosten minder zouden kosten.Een dergelijk bedrijf kan besluiten zich te concentreren op het competentiegebied, dat mogelijk nieuwe sneakermodellen ontwerpen, logistiek afhandelen en de eindproducten op de markt brengen.

Dit type strategie kan leiden tot concurrentievoordeel door lagere kosten die naar consumenten zullen worden overgedragen, het geven van het bedrijf een concurrentievoordeel ten opzichte van andere bedrijven.Andere vergelijkbare bedrijven die atletische sneakers produceren, kunnen mogelijk niet dezelfde prijzenverlaging bieden vanwege het feit dat het hen meer kost om dezelfde sneakers te produceren, die het andere bedrijf had geproduceerd tegen een fractie van hun totale kosten.Een dergelijke prijsverlaging kan te wijten zijn aan een aantal effectieve maatregelen langs de supply chain, waaronder betalende werknemers tegen lagere lonen.Ook als het bedrijf de sneakers kan produceren in een land waar de grondstoffen direct beschikbaar zijn, zal het de transportkosten verlagen, waardoor geld verder wordt bespaard.Het bedrijf met de goedkopere productiekosten kan zijn sneakers mogelijk tegen een gereduceerde prijs verkopen, waardoor meer consumenten worden geleverd om meer van zijn producten te kopen.