Wat is de noodbenadering?

De noodbenadering is een vorm van bedrijfsmanagement waarin de manager geen enkele gedachtegang volgt.In plaats daarvan staat hij of zij toe dat de situatie managementkeuzes dicteert.De noodbenadering kan elementen combineren van de drie belangrijkste traditionele managementdachte.Dit zijn de klassieke, gedrags- en managementwetenschapsscholen voor management.

De noodbenadering van het management moet niet verkeerd worden begrepen als een manier om het gebruik of de kennis van de traditionele managementscholen te vermijden.Managers die de noodbenadering gebruiken, moeten alle drie de gedachte scholen bestuderen om elementen van hen effectief te gebruiken om op situaties te reageren wanneer deze zich voordoen.Andere, recentere bewegingen in management kunnen ook worden geïntegreerd in de onvoorziene aanpak.

In de 19e en vroege 20e eeuw evolueerde de Classical School of Management.Deze school omvat twee gedachtegebieden: wetenschappelijk management, dat niet moet worden verward met de managementwetenschapsschool die zich later heeft ontwikkeld en de administratieve theorie.Wetenschappelijk management was gericht op de productiviteit van elke werknemer.Het benadrukte taakspecialisatie, selectie van werknemers en training en gestandaardiseerde lonen.Deze school verklaarde dat de manier waarop mensen worden behandeld, de prestaties van de gevolgen hebben.Op de hoogte zijn van de behoeften van werknemers en het belonen van werknemers voor een goed uitgevoerde taak waren integrale onderdelen van deze denkrichtingen.Het ging ervan uit dat mensen gewillig zullen worden beïnvloed door druk van hun collega's dan door managementprikkel of straf.

Eindelijk evolueerde managementwetenschap tijdens en na de Tweede Wereldoorlog.Deze managementschool paste de wetenschappelijke methode toe op problemen waarmee managers op de werkplek worden geconfronteerd.Het benadrukte de efficiëntie en gebruikte wiskundige modellen om oplossingen te vinden voor veel voorkomende problemen.

Elk van deze klassieke scholen gaat ervan uit dat het mogelijk is om een enkele beste manier te vinden om alle soorten bedrijven te beheren.De noodbenadering verwerpt dit idee.Het accepteert dat de algehele effectiviteit van de managementstijl niet afhangt van het volgen van een bepaalde school van gedachte, maar van hoe goed de gekozen actie past bij de situatie.Bij het kiezen van welke actie te ondernemen, kan een manager rekening houden met de behoeften van het bedrijf, de verlangens van de klanten en het vermogen en het temperament van de werknemers.