Wat is het leiderschapsmodel voor onvoorziene gebeurtenissen?

Een rampeningsleiderschapsmodel is een theorie over menselijk gedrag in een organisatorische context, met name in een branche.Het idee van het model is om de overtuiging weer te geven dat hoe het management wordt gedefinieerd ingewikkelder is dan enige enkele kwaliteit van leiderschap.Het bekendste Model voor leiderschap voor rampen zegt in plaats daarvan dat goed leiderschap kan afhangen van meerdere factoren, waaronder de andere medewerkers en de specifieke situatie.

Traditionele managementmodellen hebben gewerkt op basis van het feit dat leiderschap een kwaliteit op zich is.Ze oordeelden dat de beste leiders specifieke eigenschappen hadden die deze kwaliteit aantoonden.Het toepassen van deze modellen betekende strikt dat twee mensen konden worden vergeleken en één die de betere leider konden zijn, waardoor ze geschikter werden voor een managementrol.

Dit werd uitgedaagd door managementpsycholoog Fred Fiedler, die in 1976 het Fiedler Contingency Leadership Model introduceerde.Hij geloofde dat leiderschap complexer was en werd beïnvloed door meerdere factoren.Als gevolg hiervan zou zijn model verschillende mensen kunnen rangschikken als de beste leider in verschillende situaties.

Het eerste element van Fiedlers -model gaat over de leiderschapsstijl van individuen.Een maat hiervan is om mensen te vragen om anderen te rangschikken waarmee ze voor verschillende kwaliteiten hebben samengewerkt.De test is zelfs niet ontworpen om te zien hoe deze individuen worden gerangschikt, maar eerder om te kijken naar het algehele patroon van ranglijsten die elke persoon geeft, bekend als een minst geprefereerde collega of LPC-score.Het model suggereert dat degenen die hoge scores geven over het algemeen meer nadruk leggen op persoonlijke relaties, terwijl degenen die lage scores geven over het algemeen meer taakgericht zijn.Die effectiever is omdat een leiderschapsstijl van geval tot geval kan variëren.

Het tweede element van het rampeningsleiderschapsmodel staat bekend als situationele voorkeur.Dit is een beoordeling van drie factoren over de specifieke situatie bij de hand.Ze zijn: hoeveel vertrouwen en vertrouwen is er tussen de leider en de andere staf;Hoe duidelijk gedefinieerd zijn de taken die de groep moet uitvoeren;en hoe krachtig de leiderschapspositie is.Een sterke beoordeling in elke categorie betekent dat de algehele situatie als gunstig wordt beschouwd, terwijl een zwakke rating mdash;weinig vertrouwen, geen duidelijk gedefinieerde taak, weinig macht voor de leider mdash;betekent een ongunstige situatie.

Volgens het Fiedlers -model, wanneer er een uiterst gunstige of extreem ongunstige situatie is, zal een leider met een lage LPC -score effectiever zijn.Voor degenen waar de situatie niet extreem is, bijvoorbeeld een mix van sterke en zwakke beoordelingen voor de drie situationele factoren, zal een leider met een hoge LPC -score effectiever zijn.Degenen die Fiedlers -model volgen, geloven dat deze patronen betekenen dat het vaak efficiënter kan zijn om de situatie aan te passen dan veranderd in de leider.Het kan bijvoorbeeld nodig zijn om een leider min of meer macht te geven, of om meer moeite te doen om een taak duidelijk te definiëren.