Wat is het verschil tussen bedrijfscultuur en organisatiecultuur?
Bedrijfscultuur en organisatiecultuur hebben in feite heel weinig verschil, omdat ze enigszins door elkaar worden gebruikt bij het beschrijven van geaccepteerde normen in bedrijven en organisaties.Net zoals verschillende landen verschillende levensstijlen en sociaal gedrag waarderen, kan de acceptabele gedragscode sterk variëren, afhankelijk van de organisatie.Dat gezegd hebbende, er zijn echter nog steeds onderliggende normen die consistent blijven in de bedrijfscultuur en de organisatiecultuur.
Er zijn veel factoren die de specifieke cultuur kunnen bepalen die door een bedrijf wordt aangenomen.Sommige van deze factoren omvatten algemene attitudes, overtuigingen en persoonlijke kenmerken van werknemers.Daarnaast kan de werkelijke merkvisie die leidinggevenden willen overbrengen aanzienlijk bijdragen aan de bedrijfsnormen.Een bedrijf dat extreme sportuitrusting verkoopt, zal bijvoorbeeld verschillen in visie van een bedrijf dat mooi zilverwerk verkoopt.
De bedrijfscultuur bij een extreme retailer van sportuitrusting is misschien meer ontspannen, misschien zelfs ernaar streven om werknemers te werven die de avontuurlijke visie overbrengen.Het fijne zilverwerkbedrijf wil misschien een afbeelding van uitmuntendheid creëren en dit bij werknemers bijbrengen.Een klant in de winkel die zilverwerk verkoopt, kan worden begroet met, hallo, meneer, of kom opnieuw, mama, terwijl dezelfde klant klimuitrusting gaat kopen in de extreme sportwinkel, wat kan ik u helpen, man?
Beide groeten zouden binnen het acceptabele rijk van de bedrijfscultuur en de organisatiecultuur vallen, maar het is een primair voorbeeld van hoe verschillend deze gedragscode van bron tot bron kan zijn.Hoor, kerel in de zilverwerkwinkel zou waarschijnlijk geen werknemersbaas behagen.Omgekeerd weet een klant die naar extreme sportapparatuur kijkt, misschien niet hoe hij moet reageren, mijnheer.
De hiërarchie die veel bedrijven natuurlijk gebruiken, is gunstig vanuit een organisatorisch oogpunt.Er is een carrièreladder om te klimmen, en om de carrière te bevorderen, is het noodzakelijk dat een werknemer niet alleen competent en waardig blijkt te zijn, maar ook de acceptatie krijgt van die op hogere sporten van de ladder.Dit is de reden waarom een begrip van een bepaald bedrijf of organisatiescultuur noodzakelijk is voor loopbaanontwikkeling.
De manier waarop een werknemer begroet en communiceert met superieuren, die op hetzelfde niveau en ondergeschikten zijn allemaal belangrijk met betrekking tot ambities voor loopbaanontwikkeling.Een e-mail naar een superieur die zeer informeel of veeleisend is, kan als ongepast worden geacht en kan belemmeren dat werknemers kansen op promotie.Diezelfde e-mail die op een beleefde, inzichtelijke en respectvolle manier is geschreven, kan carrièremogelijkheden op de weg opleveren.Het belangrijkste aspect van de bedrijfscultuur en organisatiecultuur is om het te herkennen en te handelen in overeenstemming met de specifieke normen en gedragsverwachtingen.