Wat is het Five Forces -model?
Het Five Forces -model is een ontwikkelingsstrategie voor industrie en bedrijfsanalyse.Dit raamwerk is opgericht door Michael E. Porter, een professor aan de Harvard Business School in 1979. Zijn methode bepaalde dat elke industrie en bedrijven worden getroffen door vijf krachten: toetredingsdrempels, leveranciersmacht, dreiging van vervangers, koopkracht en rivaliteit.Porter's Five Forces -model probeert de verschillende situaties uit te leggen die bedrijven kunnen ervaren bij het actief op de economische markt.Elke kracht omvat specifieke elementen die bedrijven moeten overwinnen of zich voorbereiden bij het uitvoeren van bedrijfsactiviteiten.
De eerste kracht in het Five Forces -model van Porter is belemmeringen voor toegang.Dit zijn de eerste obstakels die bedrijven moeten overwinnen bij het starten van activiteiten of het betreden van nieuwe economische markten.Veel voorkomende barrières omvatten hoge operationele of materiaalkosten, beperkte toegang tot zakelijke inputs, overheidsvoorschriften of hoge kapitaalvereisten.Het overwinnen van de toetredingsdrempels leidt bedrijven naar de kracht van de leverancierskracht.
Leverancierskracht is het vermogen van bedrijven die input leveren om een concurrentievoordeel te hebben ten opzichte van productiebedrijven die deze input nodig hebben om goederen te produceren.Leveranciers kunnen hun vermogen concentreren door inputvolumes van ingangen te vereisen, goedkopere vervangende ingangen te forceren, toegang tot inputs in te houden of inputs te leveren om productiebedrijven te selecteren.Porter sluit aan de leverancier van de leverancier Power Force met de dreiging van vervanging in zijn Five Forces -model.
De dreiging van vervangers vertegenwoordigt de concurrentie van bedrijven die input van hoge kwaliteit of consumentengoederen verkopen met bedrijven die goedkopere of inferieure input en consumentengoederen verkopen.Vervangende goederen zijn de artikelen die bedrijven en consumenten kopen wanneer het oorspronkelijke goed niet langer beschikbaar of te duur is om te kopen.De kosten van inputs en de reactie van de consument op de prijs zijn de belangrijkste bedreigingen tegen hoogwaardige, eersteklas goederen.Het vermogen van consumenten om vervangende goederen te kopen, leidt tot de koperspower Force van het Five Forces -model.
Alle bedrijven zijn onderworpen aan de koopkracht van consumenten en andere bedrijven.Porter merkt op in zijn Five Forces -model dat koperinformatie, prijsgevoeligheid, merkidentiteit en hefboomwerking allemaal belangrijke onderdelen zijn van de koperskrachtenmacht.Veel consumenten zijn zich niet bewust van de macht die ze hebben tegen bedrijven in een economisch systeem voor vrije markt.Bedrijven zullen keuzes maken op basis van de reactie van de koopkracht van de consument en de reactie op veranderingen in de bedrijfsproducten of -diensten.Deze kracht leidt tot het laatste deel van het Five Force -model van Porter: rivaliteit.
Rivaliteit is de concurrentie tussen bedrijven voor consumentendollars.Bedrijven concurreren tegen elkaar om de hoogste winst te verdienen en het hoogst mogelijke marktaandeel te verdienen.Porter heeft gezegd dat dit de drijvende kracht achter zijn model is, omdat bedrijven op de vrije markt moeten concurreren om winst te maken.Zonder concurrentie kunnen bedrijven winst verdienen, anders kunnen dat niet, afhankelijk van de reactie van consumenten op de goederen en diensten van het bedrijf.