Wat is de formule voor verandering?

De formule voor verandering is een vergelijking die door bedrijfsmanagers wordt gebruikt om organisatorische programma's op zijn plaats te zetten om traagheid te overwinnen en de efficiëntie en productiviteit te verbeteren.Oorspronkelijk werd de formule voor verandering gepostuleerd door David Gleicher, universitair hoofddocent economie aan de Adelphi University, een Liberal Arts and Science University op Long Island in New York, New York, in de Verenigde Staten.Gleicher werkte samen met Richard Beckhard, een pionier op het gebied van organisatieontwikkeling, bij het creëren van de oorspronkelijke formule.

Bekend vaak als Gleichers -formule, was de oorspronkelijke formule voor verandering C ' (ABD) X. In de vergelijking, C staat voor C staat voor voorwijziging.Dit is gelijk aan A, wat de huidige ontevredenheid is in een organisatie, tijden B, een verlangen naar een betere staat van omstandigheden, tijden D, een lijst met praktische stappen om verandering te laten gebeuren.X is de kosten die moeten worden betaald of overwonnen om de werkelijke wijziging te laten plaatsvinden.

Kathleen Dannemiller, een mede-oprichter van Dannemiller Tyson Associates, een veranderingsbeheerbedrijf in de VS, heeft de formule voor verandering in 1992 bijgewerkt in een meer vereenvoudigde formule die veel wordt gebruikt door het bedrijfsleven.De nieuwe versie van de formule voor verandering werd geschreven als d x v x f x cl R. d stond voor ontevredenheid met de huidige omstandigheden, v voor visie op hoe dingen zouden kunnen zijn, f voor initiële praktische (eerste) stappen naar verandering,en CL voor creatief leiderschap om het proces te laten werken.Al deze vermenigvuldigde elementen moesten R overwinnen, staande voor weerstand, voor verandering om plaats te maken en langdurig te zijn.

Omdat de definities van elk element in zowel Gleichers als Dannemillers -formules subjectief zijn, valt de formule voor verandering onder de categorie human resource management.Elke formule -toepassing van verandering in een zakelijke omgeving is onderworpen aan het unieke karakter, persoonlijkheden en motivaties van de betrokken mensen.Change Management is een poging om dit te verklaren en toch gestructureerde verandering van personen die werken als teams mogelijk op een voorspelbare manier werken.

Concepten zoals de formule voor veranderingswerk bij de boekhouding voor het feit dat, gezien de gemeenschappelijke statistieken in de gemeenschap van veranderingsprogramma's, 75% van alle pogingen tot systematische verandering van een organisatie mislukt.Bewustzijn hiervan in zowel de initiële als latere versies van de formule voor verandering worden weerspiegeld wanneer weerstand (R) niet voldoende wordt overwonnen, of de kosten van verandering (x) niet worden betaald, en verandering gebeurt niet of blijft niet.Het toestaan van falen in de ideeën ontwikkeld door Gleicher en verfijnd door Dannemiller kan ook de formule voor verandering van toepassing maken buiten de zakelijke directiekamer.

Vele malen wordt het niet veranderen aan traagheid toegeschreven aan traagheid in de huidige omgeving, en/of het feit dat leiderschapsvisie van wat anderen in de organisatie willen, gebrekkig is.Een voorbeeld gegeven van een mislukking van leiderschapsvisie door het Britse veranderingsprogramma Mark Eaton wordt 'de Somme mindset' genoemd in verwijzing naar de Tweede Wereldoorlog -strijd om de Somme in juli 1916, wat de slechtste enkele dag van verliezen in de oorlog wasvoor het Britse leger.Leiders dachten destijds dat de strijd gemakkelijk zou zijn en verwierpen herhaalde rekeningen van soldaten die terugkeerden van het front die verklaarden dat de Duitse verdedigingen intact waren.In plaats daarvan versterkten ze hun visie op verandering door te geloven in zeldzame verslagen door terug te keren van soldaten die beweerden dat het Britse offensief slaagde, wat uiteindelijk resulteerde in het verlies van 60.000 Engelse slachtoffers op één dag.