Wat is de Porter Diamond?

De Porter Diamond is een diagram gecreëerd door Michael E. Porter om de primaire factoren te illustreren die een nationaal voordeel van een land beïnvloeden.Deze diamanten illustratie werd oorspronkelijk uitgelegd en gepubliceerd in zijn boek Het concurrentievoordeel van naties .Dit non-fictieboek biedt zowel de details van de diamant als meerdere voorbeelden van het gebruik ervan in de bedrijfsstrategie, zowel in de productie- als de dienstverlenende industrie.

Nationaal voordeel is de term die wordt gebruikt om te verwijzen naar de factoren die elk land onderscheiden,en bepalen het succes en de dominantie van hun bedrijven op een wereldwijde markt.De elementen die dit voordeel bepalen, kunnen zowel worden geërfd als gecreëerd.Bedrijven die ervoor kiezen om de Porter Diamond in dienst te nemen bij het opstellen van bedrijfsstrategie, kunnen meer innovatie en omzet ervaren. De vier punten van de diamant zijn: factoromstandigheden, gerelateerde en ondersteunende industrieën, vraagomstandigheden en bedrijfsstrategie.Elk van deze heeft betrekking op een ander, waardoor de hele structuur zichzelf versterkt.Naarmate elk aspect wordt verbeterd, worden de andere drie kwadranten elk positief getroffen respectievelijk.

Factoromstandigheden

zijn de geografische voor- en nadelen waarmee een bedrijf moet strijden.Deze kunnen onder andere natuurlijke hulpbronnen, bekwame arbeid en overheidsoverzicht omvatten.Bedrijven die een product willen creëren en verkopen dat een hulpbron vereist die schaars is in hun land, kunnen die beperking door innovatie moeten overwinnen.Deze creativiteit kan materiële goederen en werknemers omvatten. Een voorbeeld hiervan is een bedrijf dat olie verfijnt en verkoopt, en actief is in het Midden -Oosten, dat een enorm voordeel zou hebben in de benzinemarkt ten opzichte van een bedrijf dat hetzelfde werk probeert in eenland met beperkte toegang tot aardolie.Dat tweede bedrijf zou er vervolgens voor kunnen kiezen om te innoveren en een alternatieve brandstofbron voor benzine te creëren, op basis van middelen waartoe dat bedrijf al toegang heeft.

Alle bedrijven die op een of andere manier communiceren met het primaire bedrijf, hetzij door personeel in te huren of componentmateriaal te verkopen, val onder de categorie Porter Diamond van

gerelateerde en ondersteunende industrieën

.Ze kunnen het primaire bedrijf verbeteren of beschadigen door hun eigen concurrentievoordeel en wereldwijde strategieën.In het voorbeeld van het bedrijf dat alternatieve brandstofbronnen voor auto's begint te produceren, kunnen de bijbehorende industrieën de fabriek omvatten die de componenten van die bron mijnen, en de auto-maker die ervoor kiest om zijn volgende auto te baseren rond die alternatieve bron.Sterke ondersteunende industrieën vergroten een nationaal voordeel van een land. De laatste twee componenten van de Porter -diamant zijn

vraagomstandigheden

en bedrijfsstrategie , die beide worden beïnvloed door lokale zakelijke omstandigheden.Vraagomstandigheden worden gebruikt om te verwijzen naar de kwaliteit van de lokale markt waarin een bedrijf actief is.Bedrijven die producten aanbieden die op grote vraag zijn, hebben de neiging om ze vakkundiger te produceren en op de markt te brengen dan bedrijven die proberen ze te importeren.Het bedrijf dat een alternatieve auto -brandstofbron produceert, werkt doorgaans harder aan het perfectioneren van die technologie wanneer de auto's die die nieuwe bron gebruiken, worden gemaakt en verkocht in het thuisland van dat bedrijf.Dat bedrijf zal vaak een wereldwijd voordeel ervaren ten opzichte van andere makers van vergelijkbare brandstofbronnen, vanwege de aandacht die aan het product is besteed in zijn eerste fasen.

Firm -strategie

omvat alle aspecten van de interne structuur van de bedrijf en de externe rivalen.De structuur van een bedrijf wordt vaak bepaald door de sociale conventies van het land waarin het is gecreëerd.Japanse bedrijven kunnen bijvoorbeeld de eer en een collectief, of team, mentaliteit waarderen.Lokale rivaliteit kan ook dienen om de kwaliteit van het product en verkochte product te verbeteren.