Wat is de relatie tussen slijtage en retentie?

Per definitie zijn slijtage en retentie tegengestelde fenomenen aangedreven door bedrijven en andere werkgevers.De eerste is de evolutie van het verliezen van werknemers, meestal met pensioen, terwijl deze laatste zich richt op het zo lang mogelijk onderhouden van het huidige personeel.Soms wil een werkgever een nieuwe generatie werknemers inluiden, zodat de inspanningen van de retentie kunnen worden versoepeld, zodat het slijtage plaatsvindt.Werkgevers investeren kapitaal in retentieprogramma's, maar net zoveel investering kan worden gedaan bij het ontwerpen van pakketten voor vervroegde uittreding, zodat er ruimte is voor nieuwe medewerkers.

Uitgang en retentie dienen verschillende doeleinden, maar de kern van de relatie is dat de ene plaats voor de andere maakt.Om retentie binnen een organisatie te bevorderen, kan een werkgever investeren om een bedrijfscultuur te creëren waar werknemers groeien en uitblinken zodat deze personen weinig reden vinden om te vertrekken.Deze inspanningen kunnen beginnen met een informatieve en transparante oriëntatie voor nieuwe medewerkers in een poging om werknemers vanaf de eerste dag goed geïnformeerd te maken over een bedrijf.Mentorprogramma's kunnen beschikbaar zijn of iets minder formeels waarbij jonge werknemers iemand hebben om na te streven binnen een organisatie.Deze inspanningen zijn allemaal pogingen om retentie te creëren.

Zodra werknemers al een aantal jaren bij een organisatie zijn behouden, komen deze personen in aanmerking voor pensioen.Vaak zijn deze werknemers al tientallen jaren bij een werkgever en hebben ze onderweg vaardigheden ontwikkeld die genereuze salaris- en uitkeringspakketten rechtvaardigen.Een werkgever kan besluiten dat het het financiële beeld bij een bedrijf zou verbeteren als deze veteranen vroeg met pensioen zouden gaan en worden vervangen door jongere, minder ervaren werknemers die lagere salarissen hebben.Als gevolg hiervan kan de oudere groep werknemers een voortijdig pensioenpakket worden aangeboden als een stimulans om te vertrekken, waardoor het bedrijf een nieuwe generatie werknemers kan introduceren.Uitgang en retentie werken samen terwijl de ene groep door slijtage wordt geduwd, net zoals het bedrijf probeert een andere te behouden.

In de gezondheidszorg zijn slijtage en retentie op dezelfde manier met elkaar verweven.In een poging om nieuwe bedrijven te genereren, richten zorgverleners vaak inspanningen op het toevoegen van nieuwe patiënten.Als de faciliteit niet bewust is, kan er ook een golf van slijtage zijn die plaatsvindt door bestaande patiënten die zich misschien verwaarloosd voelen.In het ideale geval zou een medische faciliteit de push-and-pull dynamiek tussen slijtage en retentie kunnen omzeilen door nieuwe zaken aan te trekken zonder het huidige rooster van patiënten te verminderen.