Wat is de relatie tussen bedrijfsanalyse en planning?
Zakelijke analyse en planning zijn twee fasen die een bedrijf doorloopt voordat belangrijke beslissingen worden genomen.Met behulp van verschillende analytische technieken kijkt een bedrijf naar de huidige activiteiten om te ontdekken waar nieuwe winstmogelijkheden bestaan.Planning vertegenwoordigt een proces om de activiteiten te wijzigen om middelen naar de nieuwe kans te verplaatsen.Daarom bestaat er duidelijk een relatie tussen bedrijfsanalyse en planning in de normale activiteiten van een bedrijf.In sommige gevallen kunnen bedrijven dezelfde werknemers gebruiken om deze activiteiten te bewerkstelligen.
Analisten gebruiken vaak informatie die is afkomstig van financiële en operationele activiteiten.Een bedrijf kan bijvoorbeeld naar zijn financiële overzichten kijken en ratio's gebruiken om de efficiëntie en effectiviteit van zijn activiteiten te bepalen.Vervolgens kan een vergelijking van de huidige ratio's tegen eerdere ratio's een bedrijf helpen beslissen hoe de activiteiten vanuit financieel standpunt te verbeteren.Financiële bedrijfsanalyse en planning behoren waarschijnlijk tot de belangrijkste in het beoordelingsproces van een bedrijf.Andere tools zijn ook beschikbaar voor financiële analysedoeleinden.
Veel bedrijven voeren verschillende bedrijfsanalyses uit gedurende het kalenderjaar.Hierdoor kunnen ze te allen tijde effectieve bewerkingen garanderen.Bedrijfsplanning is echter alleen nodig bij het aanbrengen van wijzigingen of bij het ontdekken van negatieve zakelijke trends.In dit geval gebruikt het bedrijf bedrijfsanalyse en planning om te bepalen welke problemen de belangrijkste oorzaken zijn voor negatieve trends.Slechte productkwaliteit kan een voorbeeld zijn van wat eerdere analyse ontdekt om plannen te maken voor het verbeteren van problematische bedrijfsprocessen.
Budgetten zijn een ander voorbeeld van bedrijfsanalyse en planning in actie.Bedrijven gebruiken budgetten als beide wegkaarten voor toekomstige activiteiten en kostenbeheersingsmethoden.De juiste budgettering vereist het gebruik van eerdere financiële gegevens om limieten te creëren voor toekomstige uitgaven.Analyse en planning vallen hier samen, omdat degenen die het budget creëren ook plannen moeten maken voor extra kapitaaluitgaven.Het resultaat is een werkbaar plan dat veel personen in het bedrijf zullen gebruiken om de activiteiten te voltooien en de algemene activiteiten van het bedrijf te verbeteren.
Er is geen realtime voor een bedrijf om de verschillende technieken te voltooien die betrokken zijn bij bedrijfsanalyse en planning.Groei of flexibele bedrijven stoppen deze twee activiteiten vaak nooit, omdat de veranderingen die het marktaandeel meestal verbeteren.De meting van externe factoren kan ook bestaan tijdens deze twee fasen.Hun opname kan helpen een beter beeld te geven van de toekomstplannen van het bedrijf.Wijzigingen in de analyse- en planningsfasen kunnen optreden, zelfs nadat de beginfase is voltooid.