Wat is de relatie tussen organisatorisch gedrag en ontwikkeling?

Organisatorisch gedrag en ontwikkeling zijn twee aspecten die helpen bij het stimuleren van de interne bedrijfsactiviteiten van een bedrijf.Organisatiegedrag is de individuele acties van individuen binnen een organisatie en hoe ze omgaan met anderen.Organisatieontwikkeling vertegenwoordigt teambuilding, medewerkersbeoordeling, loopbaanontwikkeling en veranderingsbeheer die een bedrijf beïnvloeden.Organisatorisch gedrag en ontwikkelingslink verbinden samen omdat individuele acties de ontwikkeling van een bedrijf kunnen helpen of schaden.Wanneer werknemers niet in het ontwikkelingsproces van een bedrijf kopen, kan een negatieve groei in het bedrijf plaatsvinden.

De eigenaar van een bedrijf bepaalt vaak de persoonlijkheid van de organisatie.Uiteindelijk veranderen de persoonlijkheid en eigenschappen van de eigenaar in het organisatorische gedrag van het bedrijf.Als een eigenaar bijvoorbeeld onethisch is en zich uitsluitend op winst richt, zal het bedrijf ook vergelijkbaar organisatorisch gedrag en ontwikkeling houden.Een bedrijf zit niet altijd vast aan zijn initiële persoonlijkheid zoals ingesteld door de eigenaar.Eigenaren kunnen leidinggevenden inhuren om de organisatie te runnen of het bedrijf te verkopen, wat kan leiden tot een verandering in persoonlijkheid of verandering in het gedrag en de ontwikkeling van het bedrijf.

Zakelijke omgevingen zijn vaak flexibel en veranderende plaatsen, vooral omdat consumenten vaak veranderingen op de markt dwingen.Organisatorisch gedrag en ontwikkeling moeten samenwerken om een bedrijf te matchen met veranderingen in de huidige omgeving.Het winstgedrag van een organisatie kan bijvoorbeeld eerst niet goed in orde zijn met consumenten die geloven in maatschappelijk verantwoord ondernemen.Daarom zijn ontwikkelingen nodig om de acties van een bedrijf van winst eerst te wijzigen naar degenen die de sociale constructie in de omgeving verbeteren.Bedrijven die zich voortkomen uit onjuiste activiteiten kunnen ook de overheidsvoorschriften voor blijven.

Medewerkers vertegenwoordigen meestal de grootste kosten in een bedrijf.De kosten voor werknemers kunnen eisen dat het bedrijf ze in de beste activa in het bedrijf gebruikt.Dit vertegenwoordigt een ander verband tussen organisatorisch gedrag en ontwikkeling.Niet alle werknemers zullen dezelfde mentaliteit hebben als de eigenaren of leidinggevenden.Beoordeling van medewerkers, loopbaanontwikkeling en teambuilding kan een bedrijf helpen de fijne kneepjes van elke werknemer te ontdekken en hoe individueel gedrag in een enkele mentaliteit kan worden gewijzigd die het bedrijf helpt te slagen.

Verbeteringen of veranderingen in organisatorisch gedrag en ontwikkeling kunnen maanden durenof jaren om te bereiken.Bedrijven die zeer ongeorganiseerd zijn, hebben de neiging om het langst te duren om te corrigeren.Laissez-Faire Management kan slechts één reden zijn voor een gebrek aan ondersteuning op deze twee gebieden.Het inhuren van de juiste mensen om een bedrijf te wijzigen, is vaak nodig om deze twee wijzigingen op te treden en resulteert in succes.