Wat is de relatie tussen organisatiecultuur en gedrag?

Organisatiecultuur en gedrag zijn twee afzonderlijke maar volledig gerelateerde concepten.Het type gevestigde en gedeelde waarden die de activiteiten van een organisatie vormen, staat bekend als de organisatiecultuur.Organisatiegedrag is de manier waarop de werknemers of de menselijke elementen in de organisatie zich gedragen als een gevolg van de organisatiecultuur in een organisatie.Zowel organisatiecultuur als gedrag zijn van cruciaal belang voor de werking van een bedrijf, omdat ze kunnen helpen bepalen of een organisatie succesvol is of niet.

Een van de effecten van organisatiecultuur en gedrag is te zien in de manierzijn werknemers.De manier waarop CEO's en ander management verband houden met de werknemers die lager zijn in de hiërarchie van een organisatie, kan de manier waarop de werknemers binnen die organisatie zich gedragen beïnvloeden.Als de organisatiecultuur op zijn plaats betekent dat de CEO buiten bereik is van iedereen behalve het topmanagement, voelen de werknemers misschien niet de impact van zijn of haar leiderschap op dezelfde manier als een meer toegankelijke leider.Dit kan het werk onpersoonlijker maken en het kan de motivatie van de werknemers beïnvloeden.

Een ander effect van organisatiecultuur en gedrag ligt op het gebied van de operationele praktijk.Als de operationele praktijk in een organisatie iedereen aanmoedigt om een teamspeler te zijn, zal het gedrag van die werknemers anders zijn dan dat van werknemers op een plaats waar individuele initiatief wordt gewaardeerd.De werknemers die teamspelers zijn, kunnen meer geïntegreerd zijn dan degenen die individuele prestaties zijn.Dit komt omdat degenen die individuele spelers zijn, onderling zeer competitief zijn.

Organisaties die een cultuur hebben waarin het welzijn van de werknemers serieus wordt genomen, zullen een ander gedrag produceren dan dat van een organisatie die haar werknemers niet ook behandelt.Een bedrijf dat bijvoorbeeld een kinderdagverblijf in zijn gebouwen heeft voor de drukke werknemers, zal zeker profiteren van meer dan verhoogde prestaties en meer toewijding van moeders en vaders die niet door hun baan hoeven te haasten om hun kinderen op te halenvan kinderopvang.Hierdoor zullen de werknemers zich ook gewaardeerd voelen en meer bereid zijn om hun best te doen voor het succes van de organisatie.Het tegenovergestelde kan het geval zijn voor een organisatie met een verschrikkelijk werknemerswelzijnspakket.De werknemers zullen vrijwel zeker niet zo gemotiveerd zijn als die met een goed welzijnspakket.