Wat is de relatie tussen organisatiecultuur en effectiviteit?

De relatie tussen organisatiecultuur en effectiviteit wordt vaak geïdentificeerd als een oorzaak- en effectsituatie.In wezen is deze opvatting dat de cultuur die wordt gevonden binnen een bedrijf, non-profit of een ander type organisatie een directe impact zal hebben op hoe goed de entiteit in staat is om haar verklaarde doelen te bereiken.De zorgvuldige teelt van een cultuur die koestert, moedigt interactie aan tussen degenen die deelnemen aan de operatie en bevordert de oprichting van een omgeving die als positief wordt beschouwd, zal op zijn beurt leiden tot een hoog niveau van effectiviteit.

Een van de manieren waarop organisatiecultuur en effectiviteit samengebonden zijn, is dat geen van beide echt ongewijzigd kan blijven zonder de input van de ander.De cultuur van de organisatie moet bevorderlijk zijn voor het bevorderen van creativiteit, het aanmoedigen van de productiviteit van de kant van degenen die bij de organisatie betrokken zijn en logisch en redelijk beleid en procedures bieden om mensen te helpen bij het bereiken van de gestelde doelen.Tegelijkertijd, tenzij de inspanningen van de betrokkenen de gewenste resultaten genereren, zal de organisatiecultuur noodzakelijkerwijs moeten veranderen, hetzij om zich aan te passen aan nieuwe realiteiten of in een poging om een verhoogde stimulans te bieden om te werken aan de vermelde doelen.In veel organisaties betekent dit de bijzonderheden van wat de cultuur bestaat en de effectiviteit van de organisatie te bepalen, verandert met enige regelmaat, waardoor de noodzaak is om altijd te zoeken naar manieren om vast te houden aan dat wat werkt terwijl ze bereid zijn zich aan te passen of te veranderen wat watis niet langer nuttig.

In de beste omstandigheden wordt de relatie tussen organisatiecultuur en effectiviteit geïllustreerd door routinematig doelen te bereiken en mogelijk zelfs te overtreffen.Bijvoorbeeld, in een fabrieksinstelling waarin werknemers zich bevoegd voelen om suggesties te bieden en een gezonde dialoog te genieten met collega's en supervisors, zijn de kans groot dat creatieve ideeën over hoe de productie te vergroten zonder te resulteren in een afname van kwaliteit zullen worden ontwikkeld.Binnen deze cultuur zal het potentieel om nieuwe ideeën te implementeren, vaak leiden tot werknemers die zich meer geïnvesteerd voelen in het bedrijf en het succes ervan, en ervoor kiezen om verder te gaan dan het minimum dat nodig is om dat te laten gebeuren.Het eindresultaat van het begrijpen van het verband tussen organisatiecultuur en effectiviteit is een gastvrije zin op de werkplek die de aanwezigheid aanmoedigt en het ziekteverzuim vermindert, en leidt ook tot een efficiëntere voltooiing van taken tijdens de werkdag.

Er is geen manier om de realiteit van een sterke relatie tussen organisatiecultuur en effectiviteit binnen die cultuur te vermijden.Het creëren van de juiste omgeving, zowel in termen van procedures als de selectie van deelnemers, kan een lange weg zijn om elke situatie aangenamer en productiever te maken voor iedereen die betrokken is.Hoewel soms meer een doel dan een realiteit, is het mogelijk om een organisatiecultuur stapsgewijs aan te passen, zodat deze in de loop van de tijd effectiever wordt, met die veranderingen die soms zo discreet plaatsvinden dat deelnemers ze niet echt opmerken totdat de impact begint te zijnvoelde in de hele organisatie.