Wat is de relatie tussen organisatiestructuur en ontwerp?

Organisatiestructuur en ontwerp zijn twee nauw verwante concepten in het bedrijfsleven.De eerste vertegenwoordigt de structuur van posities, macht en verantwoordelijkheden in een bedrijf.De structuur stroomt van de topmanager naar de laagste frontlinie -medewerker.Organisatorisch ontwerp is een strategie die bepaalt hoe een bedrijf zijn afdelingen en individuen verenigt om doelen te bereiken.In wezen gaat deze laatste activiteit over planning in plaats van organiseren, en hoewel ze verschillen, resulteren veranderingen in de ene vaak in veranderingen in de andere.

Het creëren van een organisatiestructuur is niet vaak een eenvoudig proces.Het kost wat tijd om posities te organiseren in grote bedrijven, die vaak de gebruikers van de organisatiestructuur zijn.Het grootste probleem is vaak hoe u een formele link voor toezichtdoeleinden kunt maken.Elk verband tussen hogere managementposities moet toezicht houden op werknemers die relateerbare vaardigheden en attributen hebben.Dit creëert een sterk gevoel van management ndash; werknemersrelaties in elke lijn van de organisatiestructuur.

De organisatiestructuur en het ontwerp van een bedrijf zijn duidelijk verschillend vanwege de verschillen tussen creatie en planning.Nadat een bedrijf bijvoorbeeld zijn organisatiestructuur heeft gecreëerd, moet het de werkstroom voor de bedrijfsactiviteiten ontwerpen.Deze kunnen worden ontworpen op basis van productlijnen, functies of een hybride tussen deze twee ontwerpen of andere.In veel gevallen moet het ontwerpproces beginnen na het maken van een organisatiestructuur.Deze standaardstructuren en ontwerpen helpen een bedrijf dat de markt binnenkomt een idee hebben van het bedrijf.Hoewel sommige kleine veranderingen nodig kunnen zijn om de structuur of het ontwerp aan te passen, zijn ze in wezen hetzelfde.Met een standaardplan kunnen een bedrijf een efficiënte en effectieve reeks activiteiten garanderen.Formele industrienormen voor organisatiestructuur en ontwerp zorgen ook voor naleving van externe vereisten.

De organisatiestructuur en het ontwerp van een bedrijf moeten tijdens de levensduur van een bedrijf vloeiend blijven.Hierdoor kan het bedrijf flexibel blijven tijdens veranderingen in de economische omgeving of interne veranderingen van productvariaties.In sommige gevallen is een organisatorisch ontwerp gemakkelijker te veranderen dan een formele organisatiestructuur.Dit is mogelijk omdat strategieën verschuiven als gevolg van veranderingen in de zakelijke omgeving.Een formele organisatiestructuur op basis van rollen en verantwoordelijkheden is moeilijker te veranderen omdat dit betekent dat het een nieuwe positie toevoegt of er een verwijdert om de activiteiten van het bedrijf te verbeteren.