Wat is de relatie tussen organisatiestructuur en organisatiecultuur?

Organisatiestructuur en organisatiecultuur hebben een afhankelijke relatie met elkaar.In de zakenwereld bepaalt de managementstructuur het gedrag, attitudes, disposities en ethiek die de werkcultuur creëren.Als een organisatiestructuur van het bedrijf strikt hiërarchisch is, met besluitvormingsmacht die aan de top gecentraliseerd is, zal de Compety Culture waarschijnlijk een gebrek aan vrijheid en autonomie op de lagere niveaus weerspiegelen.Als een managementstructuur van het bedrijf is gedecentraliseerd, met gedeelde macht en autoriteit op alle niveaus, is de cultuur waarschijnlijk onafhankelijker, gepersonaliseerd en verantwoordelijker.

De manier waarop een bedrijf macht en autoriteit toewijst hoe werknemers zich gedragen.Deze keuzes manifesteren zich in een organisatiestructuur van het bedrijf en de organisatiecultuur.Organisatiestructuur is de manier waarop een bedrijf zijn beheer en autoriteitslijnen regelt.Het bepaalt rollen, verantwoordelijkheden en de informatiestroom binnen het bedrijf.Werkcultuur resulteert uit die beslissingen.

De meeste bedrijven gebruiken een hiërarchische structuur die eruit ziet als een piramide op papier.De chief executive of president zit helemaal bovenaan de piramide.Zijn directe rapporten, meestal de vice-voorzitters, staan op een lijn onder hem.Hun directe rapporten staan onder hen.De piramide strekt zich naar buiten en naar beneden uit op basis van het aantal managementniveaus dat het bedrijf nodig heeft om volgens haar doelstellingen te werken.

Upper management gebruikt de organisatiestructuur om te controleren wie macht en autoriteit heeft in het bedrijf.Als een bedrijfspresident bijvoorbeeld alleen de belangrijkste beslissingen wil afhandelen en de dagelijkse besluitvorming aan iemand anders wil overlaten, zou de organisatiestructuur de president hebben in de top met de vice-president vanbewerkingen die alleen op de tweede regel zitten.Dit betekent effectief dat de vice-president van operaties de enige directeur is met een directe lijn aan de president, en alle anderen meldt hem.In dit scenario heeft de vice-president van operaties veel macht.

Omgekeerd zou de president veel van zijn leidinggevenden met directe toegang tot hem kunnen toestaan.Dit is een gedecentraliseerde benadering van de organisatiestructuur, waardoor meer mensen input kunnen hebben in het besluitvormingsproces.Gedecentraliseerde macht geeft meer autonomie aan individuele afdelingen en managers.Op deze manier zijn organisatiestructuur en organisatiecultuur met elkaar verbonden.

Een gedecentraliseerde machtsstructuur betekent dat er meer ruimte is voor input van werknemers in beslissingen.Medewerkers zijn meer verantwoordelijk, omdat ze meer verantwoordelijkheid hebben.Ze werken meer onafhankelijk, omdat ze niet altijd goedkeuringen van het hogere management nodig hebben om door te gaan.De organisatiecultuur weerspiegelt deze vrijheden.

Evenzo kunnen organisatiestructuur en organisatiecultuur een negatieve invloed op elkaar hebben als macht en autoriteit sterk gecentraliseerd zijn aan de top van de piramide.In dit geval hebben werknemers weinig controle over beslissingen en moeten ze alleen hun werk doen.Het type cultuur dat deze structuur kan fokken, is een van de verantwoordelijkheid op de lagere niveaus, vijandigheid en een omgeving waarin werknemers zich niet gevestigd voelen bij het bedrijf of hun werk.