Wat is de relatie tussen organisatiestructuur en prestaties?

Organisatiestructuur en prestaties delen een relatie waarin de eerste de productiviteit kan dicteren of op zijn minst kan beïnvloeden.Verschillende structuren kunnen beter geschikt zijn voor bedrijven op basis van de grootte van een entiteit of de industrie waarin een bedrijf actief is.Werknemers worden vaak een product van de organisatiestructuur die in een bedrijf wordt beoefend en beginnen zich te gedragen en te werken op een manier die het door werkgevers geïmplementeerde raamwerk weerspiegelt en idealiter ondersteunt.Taken die worden geassocieerd en niet geassocieerd met een functie.Het kan zijn dat een bedrijf blijft opereren alsof het volledig bemand is, ook al is het dat niet.Dit is niet het geval in een bedrijf met een functionele organisatiestructuur.

Een functionele omgeving is er een waar individuele werknemers specifieke taken krijgen onder de paraplu van een divisie met een breder organisatorisch doel.Van deze personen wordt verwacht dat ze in overeenstemming zijn met gedefinieerde parameters.Hoewel er altijd een plausibiliteit is voor crossover tussen divisies naarmate projecten ontstaan en individuen het werk missen, blijven de rollen en functies gescheiden en gedefinieerd.Het verband tussen organisatiestructuur en prestaties hier is dat werknemers waarschijnlijk steeds bekwaamer worden in hun werk vanwege de duidelijkheid en herhaling die is toegewezen aan taken.Ook kunnen individuen weinig verhaal hebben als de productiviteit achterblijft omdat de doelen duidelijk zijn zoals geïmplementeerd door de werkgever.

Een klein bedrijf is vatbaarder voor een vlakke organisatiestructuur.Dit is gedeeltelijk te wijten aan bruikbaarheid, omdat dit type omgeving wordt gevormd door een enigszins beperkt personeel.Werknemers werken vaak onder het directe leiderschap van de eigenaar of exploitant van het bedrijf in tegenstelling tot beheerd worden door afdelings- of middenmanagement.In deze setting zijn de organisatiestructuur en prestaties gekoppeld omdat werknemers zich ervan bewust zijn dat het hogere management zich bewust is van individuele prestaties.Dit kan de productiviteit op een positieve manier beïnvloeden en deelname onder collega's inspireren.

In een matrixorganisatiestructuur is er minder formaliteit aan de rollen die zijn verbonden aan functietitels.Bedrijven die deze omgeving creëren, zullen waarschijnlijk teamwerk en het vermengen van verschillende kantoordivisies voor een doel bevorderen.Organisatiestructuur en prestaties zijn in deze setting gekoppeld, omdat werknemers worden aangemoedigd of beloond voor het demonstreren van een ondernemersgeest en creativiteit terwijl ze met elkaar samenwerken om een bepaald doel te voltooien.Conflicten kunnen zich voordoen in teamomgevingen als werknemers zich verzetten tegen verschillende managementstijlen van personen van externe afdelingen.