Wat is de rol van milieuanalyse bij strategisch management?

Een milieuanalyse in strategisch management speelt een cruciale rol in bedrijven door huidige en potentiële kansen of bedreigingen buiten het bedrijf in zijn externe omgeving te lokaliseren.De externe omgeving omvat politieke, ecologische, technologische en sociologische gebeurtenissen of trends die het bedrijf direct of indirect kunnen beïnvloeden.Een milieuanalyse wordt in het algemeen uitgevoerd als onderdeel van een analyse van sterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen (SWOT) wanneer een strategisch plan wordt ontwikkeld.Managers die strategisch management beoefenen, moeten driemaandelijks, halfjaarlijks of jaarlijks een milieuanalyse uitvoeren, afhankelijk van de aard van de bedrijfsindustrie.In staat zijn om gebeurtenissen of voorwaarden in de externe omgevingen te identificeren, helpt bedrijven om een concurrentievoordeel te behalen en het risico om niet voorbereid te worden te verminderen wanneer ze worden geconfronteerd met tegemoetkomende bedreigingen.Binnen een organisatie die is geïnformeerd over de externe omgeving.Dit kan het veranderen van politieke partijen omvatten, toenemende voorschriften om vervuiling, technologische ontwikkelingen en verschuivende demografie te verminderen.Als een nieuwe technologie wordt ontwikkeld en in een andere branche wordt gebruikt, zou een strategische manager zien hoe deze technologie ook kan worden gebruikt om processen binnen zijn bedrijf te verbeteren.Een analyse stelt bedrijven in staat om een overzicht van hun omgeving te krijgen om kansen of bedreigingen te vinden.

Een SWOT -analyse wordt gedaan als onderdeel van een strategisch planningsproces van bedrijven.De interne analyse beoordeelt de sterke en zwakke punten van de bedrijven, terwijl de externe milieuanalyse de kansen en bedreigingen bekijkt.De rol van milieuanalyse in strategisch management is om mogelijke kansen en bedreigingen te vinden en een plan te creëren om te profiteren van kansen of om bedreigingen te voorkomen.Als een bedreiging niet kan worden vermeden, zoals een verschuivende demografie die een daling van de verkoop veroorzaakt, moet een plan worden opgesteld om de effecten ervan te minimaliseren.Het bedrijf zou bijvoorbeeld een product kunnen ontwikkelen om zich te richten op de nieuwe demografische meerderheid.

Hoe vaak dit type analyse moet worden uitgevoerd, hangt af van de aard van de industrie.Als de industrie snel of vatbaar is voor veranderende wetgeving, moet het bedrijf overwegen zijn analyse driemaandelijks of halfjaarlijks te doen.Een industrie die geen constante veranderingen wordt geconfronteerd of niet gevoelig is voor veranderingen in de externe omgeving, is mogelijk alleen een jaarlijkse analyse nodig.Een bedrijf dat een milieuanalyse uitvoert, is zich vaak meer bewust van het openen van kansen en kan er sneller van profiteren dan zijn concurrenten.Het vergroten van de manier waarop een milieuanalyse wordt uitgevoerd, kan het bedrijf ook helpen om potentiële risico's sneller te zien, waardoor het extra tijd kan ontwikkelen om een strategisch plan te ontwikkelen om de potentiële invloeden ervan te vermijden of te verminderen.