Wat is de rol van prestatiebeheer in Human Resource Management?

Prestatiebeheer in Human Resource Management stelt een bedrijf in staat om de juiste benchmarks in te stellen die werknemers kunnen bereiken.Deze normen kunnen een bedrijf ook helpen om de kennis, vaardigheden en vaardigheden van elke werknemer (KSA's) voor hun positie te ontdekken.Een ander gebruik van prestatiebeheer in human resource management is om sterke werknemers te vinden die in staat zijn tot meer verantwoordelijkheid, misschien in een promotie.De directeur van Human Resource en de directe supervisor van de werknemer zijn meestal die verantwoordelijk voor het vaststellen van normen en het uitvoeren van het beoordelingsproces.Feedback maakt ook deel uit van dit proces, omdat het helpt bij het verklaren van de kloof tussen verwachtingen en werkelijke resultaten.

KSA's zijn die specifieke eigenschappen die elke werknemer naar zijn of haar werk brengt.Niet alle banen vereisen dezelfde KSA's, en niet alle werknemers zullen dezelfde KSA's hebben als onderdeel van hun natuurlijke werkkenmerken.Prestatiebeheer in Human Resource Management kan het bedrijf helpen de KSA's te vergelijken die een werknemer zegt dat hij of zij daadwerkelijk werkprestaties moet hebben.In sommige gevallen is een bedrijf misschien bereid om een bepaalde vaardigheid of eigenschap te ontwikkelen in de vaardigheden van een werknemer.Als dit het geval is, helpt prestatiebeheer het bedrijf te bepalen hoe goed een werknemer reageert op specifieke trainingsmethoden.

Het doel van prestatiebeheer in human resource management is het vaststellen van effectieve normen.Anders zal het beoordelingsproces helemaal voor niets zijn, omdat de normen geen zinvolle resultaten opleveren voor het meten van werknemers.Effectieve normen moeten een objectieve kijk omvatten op de prestaties van werknemers, communicatie tussen de werknemer en andere werknemers, en hoe goed het bedrijf het interne bedrijfsbeleid volgt, onder een groot aantal andere normen.Elke werknemer mag niet aan dezelfde normen worden gehouden.Meestal zal een bedrijf verschillende normen hebben voor elke afdeling of groep van werknemers.

Medewerkersbeoordelingen in prestatiebeheer moeten vaak een standaardproces volgen.Het beoordelingsproces kan bijvoorbeeld een tweejaarlijkse of jaarlijkse beoordeling voor elke werknemer bevatten.Een standaardproces stelt het bedrijf in staat om de huidige prestaties te meten en een trend voor elke werknemer te creëren.Daarom creëert het prestatiebeheer in Human Resource Management de mogelijkheid voor een bedrijf om te bepalen welke werknemers bonussen waardig zijn of een verhoogde compensatie en degenen die dat niet zijn.Bovendien kunnen werknemers die consequent slecht zijn in hun prestaties worden verwijderd.

Een bedrijf moet ervoor zorgen dat het alle wettelijke vereisten voor beoordelingen van prestatiebeheer volgt.Er bestaan veel verschillende wetten die het beoordelingsproces van een bedrijf kunnen beperken.Het niet volgen van deze wetten en voorschriften kan ertoe leiden dat het bedrijf geconfronteerd wordt met boetes of boetes.Medewerkers willen mogelijk ook niet werken voor een bedrijf met een slecht beoordelingsproces.