Wat is de rol van macht in organisatorisch gedrag?

Organisatorisch gedrag verwijst naar de beoogde studie van de verschillende interacties die plaatsvinden binnen een gespecificeerde organisatorische setting, in relatie tot de toepasbaarheid ervan op een bredere set normen die op dergelijke structuren kunnen worden toegepast.De rol van macht in organisatiegedrag is slechts een van de vele factoren die de structuur van organisatorisch gedrag beïnvloeden.In de toepassing van macht in organisatorisch gedrag kan het persoonlijk, legitiem of expert zijn.

Bij het bestuderen van de rol van macht in organisatorisch gedrag wordt persoonlijke macht duidelijk afgebakend uit andere soorten macht omdat het zijn eigen kenmerken heeft.Dit type kracht is bij het individu gevestigd en is niet afgeleid van een andere bron.Het kan het resultaat zijn van het charisma of de persoonlijkheid van het individu, en de rol ervan in organisatorisch gedrag is de mate waarin andere individuen in de vestiging op deze macht reageren.Een dergelijke leider is in staat om een meer persoonlijke en loyale relatie met ondergeschikten te hebben vanwege het feit dat de ondergeschikten reageren op de aard van de leider als een persoon, en niet vanwege enige andere overweging.Het gevaar van dit soort macht is het feit dat elke verandering die plaatsvindt binnen de organisatie waar een dynamische leider wordt vervangen, kan worden tegengesteld met oppositie en wrok door de ondergeschikten die mogelijk niet hetzelfde niveau van affiniteit en loyaliteit hebben voor de vervangende leider.

Een ander aspect van de studie van de rol van macht in organisatorisch gedrag is de studie van legitieme macht binnen de organisatie.Legitieme macht verwijst naar het type macht dat berust is in de positie die de leider bezet en, door overdracht, naar de leider.Dit soort macht heeft niets te maken met de persoonlijkheid van de leider die misschien geen uitzonderlijke leiderschapskwaliteiten heeft.Wanneer iemand bijvoorbeeld wordt gemaakt als directeur van een bedrijf, zijn de werknemers het misschien niet eens met de keuze, maar zij zullen de beslissingen van de manager nog steeds respecteren op basis van de gevestigde overtuiging over de macht die inherent is aan de functie van een directeur.

Power.In organisatorisch gedrag kan ook verwijzen naar deskundige kracht, die alleen is gebaseerd op de superieure kennis of vaardigheden van de persoon die een positie inneemt.Als een manager van een computerbedrijf bijvoorbeeld in die positie is aangesteld vanwege zijn of haar uitgebreide kennis van computers, zal de kracht die de kribbe heeft ten opzichte van de andere werknemers, afgeleid van de perceptie van de superioriteit van de vaardigheden van de manager.Wanneer het duidelijk wordt dat een ander individu in de organisatie een superieure vaardigheden heeft, kan de manager dergelijke kennis mogelijk niet gebruiken als een hefboomwerking voor het commando van het respect van ondergeschikten.