Wat is de typische organisatiestructuur van een ziekenhuis?
Een typische organisatiestructuur van een ziekenhuis zou meestal een combinatie zijn van een hiërarchische en divisiestructuur, omdat er een commandostructuur is waar sommige niveaus onder een ander niveau zijn, maar werknemers zijn georganiseerd in afdelingen of divisies die hun eigen taken hebben.Bovenaan de structuur zouden de beheerders zijn, gevolgd door de informatiediensten en de therapeutische diensten, die beide meestal op hetzelfde niveau zijn.Diagnostische diensten zijn ook naast de bovengenoemde divisies, samen met de ondersteunende diensten.Als de organisatiestructuur van een ziekenhuis zou worden getrokken, zal deze waarschijnlijk op een piramide lijken, met slechts enkele leiders aan de top en meer ondergeschikten in de lagere niveaus.
Het bovenste niveau van de administratiediensten bestaat uit de mensen die meestal bezittenen het ziekenhuis exploiteren als een zakelijke onderneming.Ze zijn verantwoordelijk voor het opleggen van beleid en het budget volgens de behoeften van de patiënten en werknemers.Vaak worden deze mensen raad van bestuur, uitvoerende functionarissen, presidenten en vice -presidenten genoemd.Afdelingshoofden zoals in de hoofdchirurgen en kinderartsen, kunnen ook worden beschouwd als onderdeel van de administratiediensten.
Onder de administratiediensten staan de informatiediensten, die verantwoordelijk zijn voor het documenteren van alle benodigde papierwerk in ziekenhuisactiviteiten.Dit omvat het verkrijgen van de informatie van de patiënt wanneer hij wordt opgenomen, medische en gezinsdossiers en de ontvangst van kosten die tijdens het verblijf in het ziekenhuis zijn gemaakt.Alle documenten worden meestal ingediend met behulp van een geautomatiseerd systeem dat zorgt voor eenvoudiger ophalen en sorteren.De afdeling Information Services is ook verantwoordelijk voor het houden van personeelsgerelateerde documenten, het werven van nieuwe werknemers en het uitvoeren van seminars om zowel personeel als patiënten te informeren over nieuwe problemen en gezondheidsnieuws.Medewerkers op dit niveau kunnen receptionisten, secretaresses en marketingspecialisten zijn.
De organisatiestructuur van een ziekenhuis omvat ook een groep therapeutische diensten, misschien het meest erkend door patiënten, omdat het de artsen, chirurgen en therapeuten betreft die de patiënten direct behandelenen hun voorwaarden.Afgezien van de gebruikelijke artsen die voldoen aan de fysiologische aandoeningen van de patiënten, omvatten de therapeutische diensten ook mensen die patiënten helpen met andere behoeften, zoals psychologen, therapeuten, diëtisten en zelfs maatschappelijk werkers.Verpleegkundigen kunnen ook deel uitmaken van deze groep, en bewaken de patiënten wanneer artsen niet beschikbaar zijn.
Diagnostische diensten is de divisie die verantwoordelijk is voor machines en laboratoria.Om goed te worden behandeld, moeten patiënten mogelijk een reeks tests en extractie van monsters doorlopen, zoals bloed- en urinetests en magnetische resonantie -beeldvorming (MRI).Monsters en afbeeldingen gaan meestal door laboratoria en diagnostici voor analyse, dus de werkelijke oorzaak van een ziekte wordt geïdentificeerd en artsen kunnen een goede behandeling ondernemen.
Het voltooien van de organisatiestructuur van een ziekenhuis is de ondersteunende diensten die ervoor zorgen dat de medische benodigdheden overvloedig zijn, machines zijn in goede staat en het ziekenhuis is schoon en functioneert.Personeel onder deze divisie zou ingenieurs, elektriciens en conciërges omvatten.Alle genoemde divisies zijn belangrijk, en het verlies van men kan het vermogen van een ziekenhuis om patiënten te dienen uit te schakelen.Deze divisies werken ook met en zijn afhankelijk van elkaar om het ziekenhuis soepel te laten draaien.