Wat is het waarderooster?
Een waarderooster is een aanpassing en combinatie van supply chain management en marktfocus.Dit concept illustreert in principe methoden die bedrijven gebruiken om hun beschikbare markten te vergroten en tegelijkertijd te verschuiven van lineaire leveranciers naar meer een aanbodweb.Het concept van de waarde Grid begon terrein te winnen in het laatste deel van de 20e eeuw, toen verhoogde telecommunicatie -opties en snellere verzending wereldwijd veel eenvoudiger in de wereldwijde handel en marketing maakten.Sindsdien is het steeds zeldzamer geworden om bedrijven te vinden die methoden voor het aanbod van voering gebruiken.
De supply chain is een van de oudste concepten in de moderne productie en bedrijven.In een zeer eenvoudig voorbeeld, een bedrijf haalt grondstoffen uit en verkoopt ze aan een ander bedrijf.Dat bedrijf verandert de grondstoffen in een specifiek product, dat het vervolgens aan consumenten verkoopt.Wanneer een persoon iets koopt, kan die klant elk deel letterlijk terugsporen naar zijn oorspronkelijke ruwe vorm.Hoewel deze methoden eeuwenlang heel goed werkten, zijn moderne bedrijven aanzienlijk complexer dan veel van hun voorgangers.
Nu kan een enkel bedrijf grondstoffen krijgen van verschillende locaties over de hele wereld.Kleine verschillen in de oogstmethoden of de omliggende omgeving kunnen één stof geschikt maken voor één product, maar niet voor anderen.Bovendien maken bedrijven een breed scala aan producten.Naarmate het bedrijf uitbreidt, gaat het langzaam naar aangrenzende velden om zijn winstgevendheid te vergroten.Een bedrijf dat zagen bijvoorbeeld maakt, kan bijvoorbeeld andere soortgelijke tools beginnen te maken totdat het een hele lijn heeft die loopt van handgereedschap tot industriële hulpmiddelen.
Deze toename van complexiteit wordt het waardetraster genoemd.Het oude systeem werd beschreven als een ketting, items die van plaats naar plaats in een steeds complexere vorm bewogen.Het nieuwe systeem beschrijft hoe een enkel bedrijf veel verschillende leveranciers kan hebben, zichzelf kan leveren of zelfs in combinatie met verschillende industrieën kan werken.
Naast het vervangen van de supply chain, legde het waardetraster ook een verhoogde nadruk op verkoop en marketing.Traditioneel eindigde de supply chain bij de laatste retailer en stonden klanten buiten de invloed ervan.Nu omvat het waarderooster niet alleen de uiteindelijke klanten, maar ook hoe die klanten omgaan met het product.Bovendien benadrukt het waarderooster ook de merkuitbreiding naar andere industrieën.
Dit komt allemaal samen om bedrijven sterker te maken.Door materialen van vele locaties op te nemen en een eindproduct te verkopen aan een breed scala aan mensen, wordt het bedrijf beschermd tegen verschuivingen op de markt.Als een specifieke leverancier sluit, kan het bedrijf zwaarder leunen op anderen totdat de situatie zich oplost.