Wat is turnaround management?
Turnaround Management is een groep administratietechnieken die door organisaties in financiële nood worden gebruikt.Professionals in het veld zijn zeer opgeleid en gespecialiseerd in bedrijfsorganisatie en evaluatie.Het eerste doel in de meeste turnaround -initiatieven is het evalueren en stabiliseren van het bedrijf in de problemen.Andere doelstellingen zijn realistische operationele richtlijnen en uiteindelijke winstgroei.
De eerste stap van turnaround management bepaalt meestal waarom het bedrijf in de problemen zit.SWOT -analyse is de industriestandaard voor deze beoordeling.In deze methode worden de sterke punten van een bedrijf (s) en zwakke punten (W), evenals eventuele mogelijke kansen (O) of bedreigingen (t) bepaald.
De tweede stap van SWOT-gebaseerde turnaround management is de ontwikkeling van strategieën op basis van de resulterende matrix.Dus plannen bijvoorbeeld proberen de sterke punten van een bedrijf te gebruiken en kansen te zijn.In een voorbeeld van dit soort tactieken kan een bedrijf dat een goede reputatie als kracht vermeldt, profiteren van een kans om een nieuw product te produceren.Hier zal de reputatie van het bedrijf waarschijnlijk geloofwaardigheid bieden.Dit kan een enorm marketingvoordeel bieden ten opzichte van competitieve fabrikanten.
Tussen de ontwikkeling en implementatie van SWOT -tactieken proberen de meeste turnaround managementprofessionals de meest dringende behoeften van een organisatie te identificeren en te vervullen.Omdat de meest dringende behoefte van bedrijven in nood vaak geld is, proberen managers vaak de uitgaven en inkomsten in evenwicht te brengen.Dit gaat vaak om personeelsherstructurering, inclusief mogelijke ontslagen.Andere kostenbesparende maatregelen kunnen het verwijderen van onrendabele faciliteiten en producten omvatten.
Pas nadat een bedrijf is geherstructureerd en financieel stabiel is, kunnen nieuwe zakelijke ondernemingen worden overwogen.Deze fase van turnaround management wordt vaak bedrijfsrevitalisering genoemd.Veel van de groeistrategieën die tijdens SWOT -analyse zijn ontwikkeld, zullen in deze fase worden uitgevoerd.Theoretisch moet de organisatie nu fiscaal gezond zijn en in staat zijn om zorgvuldig geanalyseerde risico's op te nemen.
Hoewel het uiteindelijke doel van typisch turnaround management financiële stabiliteit en winst is, zijn sommige bedrijven misschien te ver weg om te sparen.In deze gevallen kunnen exitstrategieën worden ontwikkeld om de economische impact van het falen van het bedrijf te verminderen.Gewoonlijk kan de verkoop van de organisatie de best mogelijke financiële uitkomst zijn.In meer verschrikkelijke situaties omvatten exitstrategieën de liquidatie van bedrijfsmiddelen en faillissementsaanvragen.
De meeste turnaround management professionals werken binnen bedrijven die speciaal voor deze service zijn gemaakt.Terwijl de meeste van deze bedrijven hun klanten in rekening brengen, zijn verschillende non -profitbedrijven die gespecialiseerd zijn in bedrijfsvernieuwing in bedrijf.Veel van deze bedrijven zijn voor specifieke regio's die financieel in gevaar zijn.