Wat is waardestreammapping?

Waardestreammapping is een techniek die wordt gebruikt om verspillende stappen te identificeren en te verwijderen uit een bedrijfsstroom van informatie en materialen.Het einddoel van de techniek is om het bedrijf te laten leunen, wat betekent dat het vrij is van verspilde inspanning.Toyota krijgt over het algemeen de eer voor de ontwikkeling van Lean -productietechnieken, die zijn aangepast en toegevoegd door de volgende generaties managers en consultants.

Hoewel de implementatie en nadruk van Lean -technieken sterk kan variëren, blijft waardestroommapping een belangrijk en herkenbaar element in bedrijven, industrieën en zelfs landen.Om waardestreammapping te begrijpen, is het belangrijk om eerst enkele relevante termen te begrijpen.Wanneer we het over proces hebben, bedoelen we elke stap die zich voordoet vanuit de supply chain tot het punt waarop de klant het eindproduct ontvangt.Waardestroommapping voor een papieren molen kan bijvoorbeeld beginnen bij de ontvangst van grondstoffen, zoals hout en chemicaliën, en eindigen bij de verzending van afgewerkte, verpakte papierproducten.Merk op dat magere technieken zoals waardestroommapping kunnen worden toegepast op elk segment van het grotere proces.Vaker wel dan niet, verdelen bedrijven hun proces in afzonderlijke secties, waardoor verschillende teams van experts tegelijkertijd magere technieken kunnen toepassen.

Vervolgens moet het verschil worden vastgesteld tussen waarde en afval.In de breedste zin is waarde aan het product iets toe iets dat de klant wil of nodig heeft.Terugkerend naar het voorbeeld van het papierfabrieken, zijn waardestappen die welke het papier de gewenste afmetingen, kleur, compositie, enz. Geven, enz. Verspilling, anderzijds, is elke stap die geen waarde toevoegt.De meest genoemde vormen van afval zijn verkeer van het product, apparatuur of werknemers onnodig;het handhaven van een inventaris van grondstoffen of producten die wachten om aan te werken;Meer onderdelen of producten maken dan de vraag van de klant is;het verwerken van een component meer dan de klant daadwerkelijk nodig of verwacht;kwaliteitscontroles;of de daaropvolgende opwerking van gebreken.

Laten we deze voorwaarden nu toepassen op waardestreammapping.Een bedrijf begint met een proces of een deel van een proces.De papieren molen besluit zijn pulpgedeelte slanker te maken.De meest deskundige werknemers en managers uit die sectie zullen elkaar ontmoeten en bepalen waar het pulpproces begint en eindigt.Ze zullen elke stap ertussen identificeren en deze presenteren in de vorm van een stroomdiagram of proceskaart.Zodra ze een nauwkeurige kaart van het proces hebben, is het tijd om de waardestroom in kaart te brengen.Elke stap op hun kaart wordt geanalyseerd en geëtiketteerd als het toevoegen van waarde, verspillend maar vereist, of afval. geschoolde managers evalueren vervolgens de stappen die als verspilling worden geïdentificeerd en snijd ze genadeloos uit het proces.Misschien heeft het bedrijf een buitensporige inventaris van pulp chemicaliën, waardoor contant geld wordt vastgesteld dat anders kan worden gebruikt om beter te gebruiken.Of ze realiseren zich dat de kwaliteitscontroles die tijdens het pulp van het pulp worden uitgevoerd, overbodig en onnodig zijn.De beste managers zijn echter niet tevreden met het gebruik van waardestroom die uitsluitend toewijst om afval te elimineren en hun proces te leunen.Deze slimme zakenmensen gebruiken ook waardestroommapping om manieren te vinden om de productenwaarde aan klanten te verhogen, een praktijk die zeker waarde toevoegt aan de inkomstenstroom van het bedrijf.