Hoe word ik een projectmanager?

Er zijn vier stappen nodig om projectmanager te worden: post-secundair onderwijs, certificering, ervaring en interpersoonlijke vaardigheden.Een projectmanager is verantwoordelijk voor het coördineren van de inspanningen van de teamleden, het opstellen van het projectplan en het beheren van het budget.Al deze items zijn nodig om een succesvol project te hebben, ongeacht het projecttype.

Projectmanagers zijn te vinden in de industrie voor engineering, bouw- en informatietechnologie.De specifieke vaardigheden voor elke branche kunnen variëren, maar de kernvaardigheden voor projectmanagement zijn hetzelfde in alle industrieën.Post-secundair onderwijs is een voorwaarde om projectmanager te worden, met een diploma van drie of vier jaar van een geaccrediteerde universiteit of community college, een standaardvereiste voor de meeste werkgevers.Het vakgebied kan variëren, maar meestal is een graad in zakelijke, engineering of informatica acceptabel.

Certificering als projectmanager wordt gecoördineerd via het Project Management Institute .Deze organisatie biedt internationaal erkende certificering als Project Management Professional .De aanduiding vereist een combinatie van opleiding en ervaring.Een uitgebreid examen is vereist voordat de aanwijzing wordt toegekend.

Minimaal drie jaar ervaring in projectmanagement is vereist om in aanmerking te komen voor de projectmanagementcertificering.Het is zeer zeldzaam dat iemand een projectmanagementrol krijgt zonder ten minste drie jaar in het personeelsbestand.Leiderschapsvaardigheden richten zich voornamelijk op het voldoen aan de behoeften van andere.Deze vaardigheden omvatten interpersoonlijke vaardigheden, conflictoplossing, balancerende prioriteiten en het beheren van anderen.

Teambuilding is erg belangrijk, omdat de meeste projecten mensen uit verschillende gebieden vereisten om samen te werken.Het vermogen om conflicten te verspreiden en samenwerking aan te moedigen is erg belangrijk.Mensen verantwoordelijk houden voor hun werk en ervoor zorgen dat niemand andere gebieden de schuld geeft, staat centraal in het succes van een groot project.

Een projectteam wordt meestal gevormd om aan een behoefte te voldoen of een probleem op te lossen.Alle projecten hebben problemen.Er zijn technische, functionele, logistieke, timing- en interpersoonlijke problemen.Wanneer u een projectmanager wordt, zult u het grootste deel van uw tijd besteden aan het plannen van problemen en het oplossen van huidige problemen.

Onderhandelingen en compromis maken deel uit van elk project.Werken met anderen vereist een geven en evenwicht tussen uw onmiddellijke behoeften en hun behoeften.Communicatievaardigheden zijn van cruciaal belang om ervoor te zorgen dat het team gericht is op hetzelfde doel, in de richting van dat doel en wordt gedreven om specifieke mijlpalen te bereiken.

Een gebrek aan organisatievaardigheden kan een anders succesvol project gemakkelijk ontsporen.Bewaar alle papierwerk op volgorde, maak en circuleer minuten van elke vergadering, beheer het wijzigingsverzoekproces en zorg ervoor dat alle wijzigingen schriftelijk worden gecommuniceerd naar alle betrokken partijen.Bouw een gedisciplineerd papierpad rond veranderingsverzoeken en pas deze consequent toe.Dit eenvoudige item alleen kan een enorm verschil maken in het project.