Hoe maak ik een professioneel ontwikkelingsplan op?

U kunt een professioneel ontwikkelingsplan opstellen door uw carrièredoelen te schetsen, actiestappen te identificeren die nodig zijn om die doelen te bereiken en doeldata toe te wijzen voor voltooiing.Dit soort loopbaanplanning kan intern of extern gemotiveerd zijn.Veel mensen stellen een professioneel ontwikkelingsplan op om zichzelf op het goede spoor te houden met hun belangrijkste carrièredoelen.In andere contexten is professionele planning een Human Resources -instrument dat aan een werknemer wordt opgelegd als onderdeel van een werkgeversmanagement van zijn menselijke activa.

Iedereen kan besluiten een schriftelijk plan te stellen om een carrièrepad te structureren.Motiverende seminars, zelfhulpboeken en de afdeling Carrièreservices van hogescholen en universiteiten zullen u aanbevelen een professioneel ontwikkelingsplan te maken om een specifiek succestraject te kristalliseren.Deze bronnen suggereren een typische ontwikkelingsmethode en -indeling voor een dergelijk plan, maar elk systematisch proces dat dient om u te concentreren en u op het goede spoor te houden, kan werken.

Een professioneel ontwikkelingsplan dat is ontworpen door een individu zal meestal drie componenten hebben.Deze drie componenten zijn afgeleid van een evaluatief proces dat ook kan worden opgesplitst in drie stappen.Eerst analyseert u uw sterke en zwakke punten en overweegt u uw behoeften en interesses.Vervolgens verkrijgt u externe input over de mogelijke aanwijzingen die u uw carrière kunt nemen.Ten slotte identificeert u doelen en doelstellingen op korte en lange termijn die weerspiegelen waar u uzelf in de toekomst professioneel wilt zien.

Dit proces stelt u in staat om een formeel professioneel ontwikkelingsplan te schrijven.Het plan geeft een overzicht van de doelen en doelstellingen die u hebt geïdentificeerd, actiestappen die nodig zijn om die doelen te bereiken en een doeldatum voor elke stap.Het instellen van een specifiek tijdsbestek voor de voltooiing van elke stap is misschien wel het belangrijkste onderdeel van het planningsproces.Uiteindelijk is het plan een hulpmiddel om uw vermogen te verbeteren om een bepaald doel in een bepaalde tijd te bereiken.

Een extern opgelegde professionele ontwikkelingsplan is een Human Resources -hulpmiddel.In een bedrijfscontext begint het planontwikkelingsproces vaak met een verzoek aan de werknemer om een zelfevaluatie van zijn vaardigheden en waarde voor het bedrijf te voltooien.Zijn superieuren zullen ondertussen een afzonderlijke beoordeling van zijn vaardigheden en waarde voltooien, samen met een beoordeling van de behoeften van het bedrijf.De werknemer en een bedrijfsvertegenwoordiger gaan dan zitten en identificeren doelen, doelstellingen en richten zich op kansen om die doelen te bereiken.Het hele proces streeft naar schrijven en gebruikt tijdens evaluaties van werknemers om te bepalen of hij voldoende vooruitgang boekt bij het vergroten van zijn waarde voor het bedrijf.