Wat zijn verantwoordelijkheden voor bedrijfsanalisten?

Verantwoordelijkheden van bedrijfsanalisten richten zich normaal gesproken op het onderzoek van de activiteiten van een bedrijf om de sterke punten en fouten te bepalen.Traditioneel bestudeert ze de operationele systemen en personeel van elke afdeling en beveelt ze wegen aan voor verbetering aan.Haar taak kan zijn als werknemer van een bedrijfsdienstbureau, of ze kan werken als een onafhankelijke aannemer.

Een aanzienlijk aantal verantwoordelijkheden voor bedrijfsanalisten vereist het gebruik van meerdere evaluatietools.Om het verzamelen van informatie uit het hele bedrijf te vergemakkelijken, begint een bedrijfsanalist vaak haar baan door vragenlijsten te verspreiden aan alle werknemers om te worden ingevuld en anoniem aan haar terug te keren.Deze openhartige enquête helpt de analist vaak bij het ontdekken van problemen die mogelijk onbekend zijn of over het hoofd worden gezien door het management.

Na het bestuderen van de onderzoeksresultaten omvatten de verantwoordelijkheden van de bedrijfsanalisten vaak doorgaan naar de volgende stap van het interviewen van managementpersoneel en afdelingstoezichthouders.Deze orale uitwisselingen helpen de analist doorgaans de algemene houding van degenen die de leiding hebben te bepalen.Deze informatie is vaak een belangrijke rol bij de paden voor verbetering die ze aanbeveelt om de dagelijkse activiteiten van het bedrijf te verbeteren en de winstmarges te vergroten.

Het creëren van een stroomdiagram van de verantwoordelijkheden van elke afdeling en hoe ze interageren is vaak de volgende stap van de bedrijfsanalist is.Hoewel verschillende bedrijfsdivisies geloven dat ze deze interne processen begrijpen, onthult het zien van een visuele weergave van hoe werk wordt gedistribueerd vaak duplicatie van werk.Inzicht in deze hindernissen voor productiviteit initieert gewoonlijk veranderingen in mankrachtallocaties of functiebeschrijvingen.

Naast het gebruik van informatie verkregen door interne auditing, omvatten de verantwoordelijkheden van bedrijfsanalisten gewoonlijk het gebruik van tools en informatie van externe bronnen om de taak uit te voeren.Door de prestaties en doelen van een bedrijf te vergelijken met eerdere klanten in vergelijkbare situaties, kan de analist gewoonlijk de concepten voor succes toepassen op haar huidige klant.Ze kan in het algemeen ook statistieken en gegevens van vergelijkbare industrieën toepassen om haar aanbevelingen voor verbeteringen te ondersteunen.

Aan het einde van haar evaluatie bereidt een bedrijfsanalist normaal gesproken een rapport op voor het management met haar aanbevelingen.Afhankelijk van de voorwaarden van haar contract met het bedrijf, kan ze slechts één plan of meerdere opties presenteren.Na het beoordelen van haar voorstel met het management en het beantwoorden van vragen die ze kunnen stellen, plant de analist meestal een follow-upafspraak voor enkele maanden later om de effecten te beoordelen die haar aanbevelingen op het bedrijf hebben gehad.

Uitstekende communicatieve vaardigheden zijn gewoonlijk vereist om te bereikenSucces als bedrijfsanalist.Het vermogen om eerlijke antwoorden van mensen in gevoelige posities op te wekken, is belangrijk voor haar om een productieve analyse uit te voeren en goede aanbevelingen te doen.Kennis van veelgebruikte softwareapplicaties en hun integratie is vaak nuttig bij het uitvoeren van deze taak.

Een middelbare schooldiploma of equivalent is normaal gesproken vereist voor deze functie.Een bachelordiploma in boekhouding, systeembeheer of bedrijfskunde heeft over het algemeen de voorkeur.Succesvolle ervaring in het helpen van bedrijven en voorspoedig wordt beschouwd als een pluspunt voor een aspirant -bedrijfsanalist.