Wat doet een bedrijfssysteemanalist?

Een bedrijfssysteemanalist helpt bij het verbeteren van de processen van organisaties door de vaardigheden van een informatietechnologiemanager en een projectmanager te combineren.Hij of zij is een expert in het beoordelen van systemen en het categoriseren van deze.Een bedrijfssysteemanalist bespreekt interne en externe gegevens om suggesties te doen voor verbetering.Vaak leidt hij of zij ook een team dat verantwoordelijk is voor het aanbrengen van de juiste wijzigingen in een organisatiesysteem.

Business Analysis is een van de belangrijkste stappen in een werk van een bedrijfssystemen, en het is meestal de eerste taak bij het aanbrengen van een verbetering.Dit houdt in dat de analist leren welke computers, software, netwerk en servers worden gebruikt voor het betreffende doel.De analist moet een expert zijn in elke stap van het systeem om zijn problemen goed te diagnosticeren.

De bedrijfssysteemanalist moet zijn of haar expertise in een organisatie -systeem gebruiken en vergelijken met externe gegevens en trends.Als een bedrijfsfactureringsprocedure bijvoorbeeld meer geld kost dan de factureringsprocedure voor wedstrijden die de concurrentie kosten, dan is het de taak van de analisten om erachter te komen hoe geweldig het verschil is.De analist moet ook leren wat de concurrentie gebruikt om zijn voordeel te behalen.

Het presenteren van deze bevindingen aan besluitvormers binnen de organisatie is ook een cruciale rol.Een analisten van een bedrijfssystemen heeft uitstekende communicatievaardigheden nodig om een voorstel te ontwikkelen en aan een raad van bestuur of een senior managementambtenaar te presenteren.De analist laat zien hoe het huidige systeem achterblijft, wat moet worden gedaan om het systeem te verbeteren en de voordelen die de organisatie zou ontvangen door deze wijziging aan te brengen.De analist moet ook plannen voor oppositie door zich voor te bereiden op het tegengaan van alle zorgen over de revisie van systemen die tijdrovend en kostbaar zijn.

Als een organisatie een aanbevolen verandering van systemen goedkeurt, is het vaak de bedrijfssysteemanalist die de belangrijkste projectmanager is die verantwoordelijk is voor het toezicht op het project.Er is meestal niemand met meer kennis van het probleem of de oplossing, dus dit talent wordt vaak aan het werk gezet.De analist moet goed zijn in het beheren van mensen, omdat hij of zij zelden de persoon is die het fysieke werk doet van het veranderen van systemen, software of servers.De analist moet binnen het budget blijven, op schema blijven en ervoor zorgen dat alle software en hardware correct werken voordat het aan de hele organisatie wordt geïntroduceerd.