Wat doet een ontwikkelingsmanager?

De belangrijkste verantwoordelijkheden van een ontwikkelingsmanager zijn onder meer een combinatie van het toezicht op de algemene activiteiten van een afdeling fondsenwerving van organisaties en het inbrengen van fondsen voor de organisatie door constant netwerken.Deze positie wordt vaak gevonden binnen non-profitorganisaties, hoewel sommige organisaties met winstoogmerk ook ontwikkelingsmanagers hebben.Als hoofd van de afdeling fondsenwerving of ontwikkeling moet de ontwikkelingsmanager verantwoordelijk zijn voor het ontwikkelen van strategieën om de organisatie te helpen geld in te zamelen om de financiële behoeften op korte en lange termijn van de organisatie te vergemakkelijken.Dit omvat vaak het vragen van donaties en sponsormogelijkheden, evenals het houden van speciale evenementen.De ontwikkelingsmanager heeft meestal een ondersteunend personeel dat speciale evenementencoördinator en ontwikkelingsassistent of coördinator omvat.

Een van de manieren waarop een ontwikkelingsmanager geld kan inzamelen voor een organisatie is door lopende partnerschappen met sponsors aan te gaan.Om deze partnerschappen te starten, zal de manager meestal een sponsorvoorstel of pakket opstellen dat de blootstelling schetst die een organisatie zal ontvangen in ruil voor sponsoring.De ontwikkelingsmanager van een gemeenschapstheater kan bijvoorbeeld een organisatie -erkenning bieden in haar advertenties, of het nu op radio, televisie, print of online media is.Organisaties die gerelateerd zijn aan de schone kunsten, zoals galerijen, theaters en symfonieën, of organisaties die belangrijke oorzaken helpen, zoals stichtingen of schuilplaatsen, worden vaak gesponsord door zowel individuele als zakelijke klanten.De taak van de ontwikkelingsmanager is om in contact te blijven met bestaande klanten om een voortdurende relatie te bevorderen en nieuwe klanten te zoeken via bestaande contacten.Strategische plannen voor de financiële toekomst van een organisatie.Een van de beste manieren om dit te doen, is door legaten voor de organisatie te organiseren.Ontwikkelingsmanagers zullen vaak legaten voorstellen aan oude klanten van de organisatie, omdat ze al een loyaliteit aan de organisatie hebben aangetoond, waardoor ze het eerder in hun testament herinneren.

De gemiddelde werkdag van een ontwikkelingsmanager omvat meestalTen minste één face-to-face ontmoeting met een potentiële zakelijke partner of belangrijke beschermheer.De ontwikkelingsmanager fungeert als het eerste contactpunt met de partner of beschermheer.Ontwikkelingsmanagers rapporteren ook regelmatig aan hogere management om te beoordelen hoeveel geld er wordt binnengebracht en om doelen te stellen voor toekomstige fondsenwerving.