Wat doet een beursmanager?

Een beursmanager werkt voor verschillende organisaties met non-profitorganisaties, sociale dienstverleners en onderwijsinstellingen.De gebruikelijke verantwoordelijkheden van de rol zijn onder meer het plannen en implementeren van subsidieprogramma's, het uitvoeren van subsidiesonderzoek, het schrijven van subsidiesvoorstellen, het voorbereiden van subsidieaanvragen, het controleren van subsidie -naleving en het opstellen en uitgeven van subsidierapporten.In de meeste gevallen zal de Grant Manager rapporteren aan een soort directeur, zoals een centrumdirecteur in een bureau voor sociaal dienstverlening.Het grootste deel van het werk omvat echter het identificeren van potentiële subsidies die het meest nuttig zijn voor de algemene missie en doelstellingen van de organisaties.Communicatie met organisaties die subsidies toekennen, is ook een belangrijke taak die onder de reikwijdte van een subsidiesmanager valt.

Eerst en vooral zal een Grants Manager moeten onderzoeken die beschikbaar zijn en nauwkeurig identificeren die waar de organisatie van kan profiteren.Onderzoek naar beschikbare subsidies en hun toepasbaarheid op de missie van de organisatie vereisen zowel een efficiënte methodologie als een analytisch proces.Het in evenwicht brengen van beide vereisten bepaalt effectief het succes in de positie vaak.Zodra een subsidie is geïdentificeerd, moet de Grants Manager een aanvraag indienen die effectief aantoont dat de organisatie in staat is om de subsidie verstandig te gebruiken en de veranderingen te bewerkstelligen die de subsidies van plan zijn te beïnvloeden.Bovendien moeten in andere gevallen waarin subsidies niet direct beschikbaar zijn, voorstellen die niet alleen een behoefte identificeren, maar ook die een plan verwoorden dat de subsidie zal helpen bereiken, worden ontwikkeld.

Zodra een subsidie is toegekend, is de Grants Manager verantwoordelijk voor het waarborgen van de naleving van de subsidiespecificaties en -vereisten.Het toekennen van subsidies wordt meestal gedaan op basis van specifiek gebruik voor de verstrekte fondsen en verwachte mijlpalen in het gefinancierde programma.Deze verantwoordelijkheid valt naar de Grants Manager en houdt in dat deze specificaties, vereisten en mijlpalen worden gecommuniceerd, naast het volgen van regelmatige intervallen om naleving te waarborgen.Het communiceren van vooruitgang via persoonlijk vergaderingen en subsidierapporten maakt deel uit van dit proces.Vaak wordt dit bereikt door sitebezoeken van de toekenningsorganisatie, naast voorbereide rapporten die zich kunnen concentreren op budgettaire zorgen en het documenteren van voortgang. Bovendien is een afzonderlijke set subsidierapporten vereiste voor interne verantwoordingsplicht.Dergelijke rapporten zijn meestal bereid om elke subsidie afzonderlijk en alle subsidies collectief te beschrijven.Daarna worden deze rapporten ingediend bij de supervisor van de Grants Manager, vaak vergezeld van een presentatie met details over elk ingediend rapport.Het uitgeven van dergelijke rapporten vereist dat de Grants Manager effectief aantoont dat hij of zij de vereiste taken op een verantwoorde manier afhandelt.