Wat doet een groepsproductmanager?

In de meeste bedrijven is een Group Product Manager (GPM) verantwoordelijk voor het leiderschap en de richting van een productmanagementteam dat een bepaalde groep producten vertegenwoordigt.Algemene verantwoordelijkheden omvatten onderzoek en ontwikkeling (RD) van zowel nieuwe als bestaande producten, het bepalen van marketing- en verkoopstrategie voor producten en het toezicht op de implementatie van dergelijke strategieën.Terwijl een senior productmanager verantwoordelijk is voor de implementatie van de productstrategie, is de GPM verantwoordelijk voor het bepalen van de werkelijke strategie.Dit betekent dat de groepsproductmanager de volledige verantwoordelijkheid bezit van de strategie, succes en falen voor elk product dat hij of zij vertegenwoordigt.Er wordt veel tijd besteed aan het stellen van vragen en het krijgen van een stevig begrip van het onbekende.

Dagelijkse activiteiten van een groepsproductmanager zijn gevarieerd.Hij of zij zal voldoende tijd besteden aan het schrijven van verkoop- en marketingplannen, terwijl hij deze plannen coördineert met de respectieve afdelingen.Opgenomen als onderdeel van deze verantwoordelijkheid is de identificatie van nieuwe kansen op de markt en het ontwikkelen van producten die die kansen effectief kunnen benutten.De GPM zal samenwerken met de RD om productontwikkelingsplannen te maken, de vereiste investeringen te bepalen en beslissingscriteria vast te stellen om het groene licht te bepalen met productontwikkeling.

Zodra een product is beslist voor ontwikkeling, zal de groepsproductmanager samenwerken met alle bijbehorende productmanagers om het product op de markt te brengen en op de markt te brengen.Als onderdeel van dit proces zal hij of zij feedback geven, zorgt voor een tijdige voltooiing van alle uiteengezette deadlines en zorgt ervoor dat het product voldoet aan de verwachtingen van de markt en de eisen van de klant.In verband met de ontwikkeling van nieuwe producten, zal de Group Product Manager ook de levering van alle marktkennis die hij of zij wint door persoonlijk onderzoek coördineren.Afgezien van coördinatie en het verstrekken van dergelijke kennis, moet de GPM die informatie effectief verzamelen en analyseren om gekwalificeerde beslissingen te nemen over de richting van de productontwikkeling.Vragen stellen is een inherent onderdeel van dit proces, met name met betrekking tot gebieden waarin de GPM onbekend is.

Vanaf de lancering van een product gedurende alle fasen van de levenscyclus van het product, zal een productmanager coördineren en zowel productkennis als marktinformatie bieden ter ondersteuning van verkoop- en marketingactiviteiten.Klanten zijn belangrijk in dit proces, en de GPM kan een aanzienlijke hoeveelheid tijd besteden aan het betrekken van klanten en het informeren van hen over het product.De groepsproductmanager houdt zich meestal toezicht op en zorgt voor een nauwkeurige implementatie van de productstrategie die hij of zij heeft ontwikkeld, met bijdragende praktische ervaring en expertise waar nodig.