Wat doet een materiaalprogrammamanager?

Een materiaalprogrammamanager houdt toezicht op de inkoop, opslag en positionering van materialen die nodig zijn om afgewerkte goederen te produceren.Degenen die op dit carrière -veld werken, kunnen ook een verbindingsrol vervullen tussen de supply chain manager en bedrijfsbeheer.Deze manager zal waarschijnlijk toezicht houden op het personeel dat verantwoordelijk is voor het beheren van inventaris.Een sleutelconcept in materiaalprogrammabeheer is de tijdige positionering van materialen, zodat de productietijd van productie wordt verkort.Materiaalprogramma -managers kunnen ook kwaliteitscontrole -verzekering behouden boven inventaris onder hun zorg.

In een grote, complexe productiefaciliteit is een materiaalprogrammamanager meestal de belangrijkste personeelspersoon die naar verwachting verschillende gebieden zal overzien die verband houden met efficiënte fabrieksoperatie.Deze gebieden omvatten vaak toezicht op het kopen van materialen en voorraadbeheer, waardoor een gestage productstroom zal zijn.Een andere zorg voor een persoon die in deze hoedanigheid werkt, kan ervoor zorgen dat materialen zodanig worden opgeslagen dat er tijdens de opslagperiode geen degradatie plaatsvindt.Bronnen strategisch positioneren voor just-in-time productie kan ook de verantwoordelijkheid van de materiaalprogrammamanager zijn, en is een taak die essentieel is om een optimale workflow te waarborgen.Het verlagen van de transportkosten en het volgen van materialen om verlies te verminderen kan ook dalen voor de materiaalprogrammamanager.

Een persoon die in dit carrièrepad functioneert, dient vaak als een cruciale contactpersoon tussen de supply chain manager en degenen die verantwoordelijk zijn voor het daadwerkelijke productieproces.Van hem of zij wordt ook verwacht dat hij zich aan senior management meldt en bedrijfsleiders waarschuwt voor potentiële kwaliteitscontrolekwesties in materialen die in de assemblagelijn worden gebruikt., Bijvoorbeeld.Een ander probleem kan het volgen van een geval van eigendomsverlies inhouden dat mogelijk is ontstaan door een corrupte werknemer.Het oplossen van transportproblemen, met name bij zwaar weer of rampen, kan ook vallen onder de verantwoordelijkheden van een materiële programmamanager.Wanneer een supply chain wordt verstoord en materialen worden weggelegd, kunnen de economische kosten voor een grote productie -operatie zeer duur zijn.

Soms kan er een overlap zijn in de functiebeschrijvingen van materiaalprogrammabeheerders en supply chain managers.Een punt van divergentie kan zijn dat de materiële programmamanager zich waarschijnlijk meer zou richten op de enscenering en de stroom van materialen, terwijl de supply chain manager meer gericht zou zijn op de daadwerkelijke inkoop.Afhankelijk van de grootte van de operatie kan een kleiner bedrijf beide aspecten combineren, terwijl grotere bedrijven de neiging hebben deze processen in verschillende taakverantwoordelijkheden te verbreken.Hoewel een supply chain manager veel tijd kan besteden aan het onderhouden van relaties met leveranciers, richt een materiaalprogrammamanager zich meestal meer op het beheer van de fysieke zendingen en strategische positionering van benodigdheden voor just-in-time productie.