Wat doet een senior IT -manager?
De primaire verantwoordelijkheden van een senior IT -manager zijn onder meer: toezicht op directe rapporten, budgettaire en financiële verantwoordelijkheden, projectmanagement en toezicht op zijn of haar portefeuille.Senior Information Technology (IT) managers zijn te vinden in veel industrieën.De wijdverbreide implementatie van informatietechnologie binnen bijna alle bedrijfsorganisaties heeft geleid tot de behoefte aan toegewijde IT -werknemers.In grote organisaties zijn er vaak volledige IT -afdelingen en managementposities die nodig zijn om de bedrijfsactiviteiten te ondersteunen.
Om een senior IT -manager te worden, is minimaal 10 jaar ervaring in informatietechnologiebeheer vereist voor de meeste werkgevers.In een grote organisatie is het niet ongewoon om een hiërarchische structuur te hebben, met zowel managers als senior managers.De senior manager wordt belast met het toezicht op dagelijkse activiteiten en de implementatie van strategische plannen.
Het toezicht op directe rapporten omvat het nemen van aanwervingsbeslissingen, het nemen van prestatiebeoordelingen en het uitdelen van discipline.Vanwege de expertise van het onderwerp dat de senior IT -manager verwacht, is hij of zij misschien verplicht om gedetailleerde functiebeschrijvingen te maken en trainingsprogramma's voor bestaand personeel te maken.Naarmate de technologie verandert, moet de senior manager actueel blijven en ervoor zorgen dat medewerkers de tools krijgen om hun vaardigheden bijgewerkt te houden.
Projectmanagement vormt een belangrijk onderdeel van de verantwoordelijkheden van een informatietechnologiemanager.Deze taken omvatten het definiëren van specificaties, het maken van projectplannen, het werken met zakelijke gebruikers en het instellen van een budget.Hoewel de daadwerkelijke verantwoordelijkheid voor projectmanagement kan worden gedelegeerd aan een meer junior manager, moet de senior IT -manager ervoor zorgen dat het project op de rails blijft.Hij of zij is uiteindelijk verantwoordelijk voor het succes of falen van initiatieven binnen een portefeuille.
Het instellen van het totale projectbudget en het beheren van divisie -uitgaven maken deel uit van de verantwoordelijkheden van deze functie.De meeste managers van informatietechnologie hebben geen achtergrond in boekhouding en ze voltooien vaak certificaatprogramma's in budgetbeheer om deze leemte in de training in te vullen.Effectief budgetbeheer omvat het verminderen van uitgaven en het verhogen van de omzet wanneer en waar mogelijk.
Naast operationeel management nemen senior medewerkers deel aan strategische planningssessies, zakelijke beoordelingen en het bepalen van de langetermijnrichting van de organisatie.Een deel van dit proces omvat het houden van managers op het hoogste niveau geïnformeerd over vooruitgang en problemen binnen de divisie en de stappen die zijn genomen om problemen op te lossen.Coördinatie van activiteiten tussen divisies en andere gebieden van het bedrijf zijn meestal op dit niveau geregeld.