Wat doet een financieel manager van een klein bedrijf?

Een financieel manager van een klein bedrijf runt de dagelijkse en lange termijn financiële aspecten van een klein bedrijf.In sommige gevallen is een financieel manager van een klein bedrijf ook een partner of oprichter van het bedrijf, in andere, kan de functie naar een professionele financiële manager gaan.Hoewel de taken van een financieel manager van een klein bedrijf bij elke functie kunnen veranderen, omvatten gemeenschappelijke verantwoordelijkheden het maken of aanpassen van een zakelijk financieel plan, het uitvoeren van kosten-batenanalyse, het bijhouden van financiële gegevens en het plannen van de toekomst van het bedrijf.

In een nieuw bedrijf omvat een van de belangrijkste banen die een financieel manager van een kleine bedrijven mogelijk heeft het opstellen van een eerste financieel plan.Dit plan zal lijsten bevatten van de bedrijfsmiddelen, een analyse van opstartkosten en bedrijfskosten voor het eerste jaar, een voorspelling voor financiële prestaties en strategieën om geld in te zamelen om het bedrijf te financieren.In deze vroege fasen kan de financieel manager ook verantwoordelijk zijn voor het ontmoeten van potentiële geldschieters of beleggers, het analyseren van concurrentgegevens voor financiële indicatoren en het omgaan met de initiële boekhouding voor de opstartperiode.Start-ups met een initiële financiering kunnen mogelijk een professionele financieel manager inhuren om deze taken aan te kunnen, terwijl niet-gefinancierde ondernemers dit werk mogelijk zo goed mogelijk moeten doen.

Zodra een bedrijf actief is, omvat de taak van een financieel bedrijf voor kleine bedrijven zowel dagelijkse als langetermijntaken.Hij of zij kan verantwoordelijk zijn voor het toezicht op het juiste beheer van financiële gegevens, zodat relevante belasting-, budget- of projectiegegevens gemakkelijk toegankelijk zijn.In sommige bedrijven kan de manager of zijn afdeling verantwoordelijk zijn voor loonheffingen, evenals het berekenen van de juiste salarissen voor verschillende banen binnen het bedrijf.

Voor elk nieuw project of geplande uitbreiding kan de financieel manager worden opgeroepen om een kosten-batenanalyse te bieden.Dit rapport kan weken of maanden onderzoek met zich meebrengen en is bedoeld om bestuursleden of partners een idee te geven of een project een waardige onderneming is.Sommige van de taken die zijn opgenomen bij het creëren van een kosten-batenanalyse omvatten het onderzoeken van de waarschijnlijke kosten van arbeid, materialen, verpakking en advertenties, het voorspellen van het waarschijnlijke inkomstenpotentieel van het project en het bepalen van wat de impact van het project op het bedrijf zal zijn alseen hele.Een financieel manager van een klein bedrijf kan het duidelijkste idee hebben of een project waarschijnlijk winstgevend en aantrekkelijk is voor beleggers.

De toekomst van het bedrijf is een belangrijke zorg van de financiële manager van kleine bedrijven.Met behulp van prestatiegegevens, marktvoorspellingen en zorgvuldig onderzoek moet hij of zij plannen en strategieën kunnen maken voor toekomstige uitbreiding, nieuwe projectontwikkeling en evolutie van het bedrijf.Om een winstgevende toekomst te plannen, moet de financieel manager een uitstekend begrip hebben van economische, markt- en overheidstrends die de financiële prestaties van zijn of haar bedrijf kunnen beïnvloeden.