Wat doet een strategische planner?

Een strategische planner werkt om een raamwerk te bieden dat een organisatie zal helpen om toekomstige groei en activiteiten te plannen.De positie vereist een diepe kennis van de organisatie en het vermogen om in verschillende disciplines te begrijpen en te werken, waaronder financiën, marketing en onderzoek.Met een mix van onderzoek en zorgvuldige projecties, zal een typische strategische planner proberen de beste balans te vinden tussen feiten en speculatie.

Een van de primaire taken van een strategische planner is het verzamelen en interpreteren van kennis over zijn of haar organisatie.Een persoon in deze functie zal meestal op de hoogte zijn van elk facet van de geschiedenis van een organisatie, van de financiële en operationele tot publieke perceptie- en marketinginspanningen.Het is ook belangrijk om op de hoogte te blijven van de huidige en toekomstige financiële projecties en om de begroting en de impact ervan op toekomstige activiteiten te begrijpen.

Een strategische planner zal ook elementen buiten de organisatie analyseren, zoals concurrenten, klanten en het algemene economische klimaat.De planner vergelijkt deze informatie met interne gegevens om te bepalen waar de organisatie staat in relatie tot de rest van de wereld.Met deze gegevens kan de planner aanbevelingen doen over hoe de organisatie de huidige en toekomstige activiteiten moet verwerken.

Afhankelijk van de behoeften van een bedrijf, kan een strategische planner overal van een paar jaar tot een paar decennia vooruitkijken.Een plan kan worden gericht op één kwestie of een organisatiebrede visie bieden.De planner moet in staat zijn om informatie te verzoenen die over het algemeen hetzelfde blijft, zoals de organisatorische visie, waarden en geschiedenis met voortdurend veranderende elementen, waaronder financiën, klantgedrag, marketingtrends en het totale klimaat in de buitenwereld.

EenTypische strategische planner werkt nauw samen met het hogere management, hoewel het vaak nodig is om de basis met alle niveaus van werknemers aan te raken om een duidelijk begrip te hebben van hoe de organisatie loopt.Terwijl planners zoveel tijd doorbrengen met senior executives, hebben ze de neiging om een beter begrip te hebben van hoe ze in een dergelijke positie kunnen slagen.Om deze reden worden veel strategische planners uiteindelijk gepromoveerd tot de hoogste gelederen van een organisatie, en zelfs zo hoog als Chief Executive Officer (CEO).

Vanwege de diepgang van organisatorische kennis die de functie vereist, worden veel strategische planners gepromootvan binnenuit.Ze zijn meestal professionals in het middencareer, hoewel sommige afgestudeerden van bedrijven van bedrijfskunde af en toe in een dergelijke positie de arbeidsmarkt betreden.Het is ook mogelijk voor een instap professional om het veld in te gaan door eerst als assistent -strategische planner in een grotere organisatie te werken.