Wat doet een turnaround -specialist?

Een turnaround -specialist werkt samen met een falende bedrijf om de activiteiten te verbeteren en het opnieuw winstgevend te maken.Deze consultants zijn niet altijd succesvol, maar als ze dat zijn, kunnen ze een bedrijf helpen zichzelf veilig beter op de markt te plaatsen voor de lange termijn na het eerste herstel.Ze kunnen bedrijven ook laten zien hoe ze toekomstige problemen van soortgelijke aard kunnen voorkomen door de problemen te identificeren die hebben geleid tot een mislukking of bijna een ramp, en informatie te verstrekken over hoe ze ze kunnen aanpakken als ze in de toekomst naar voren komen.Turnaround -specialisten hebben mogelijk graden in het bedrijfsleven, samen met uitgebreide ervaring in het werken met falende bedrijven.

Soms zal een bedrijf een consultant aanroepen om te bepalen of het mogelijk is om het bedrijf om te draaien.In andere gevallen zijn turnaround -specialisten freelancers die bedrijven kunnen verwerven die hen interesseren, hun organisatorische en culturele problemen oplossen en deze vervolgens met winst doorverkopen.In beide gevallen begint het werk van een turnaround -specialist met een zeer grondige beoordeling van de voorwaarden bij het bedrijf.Dit kan inspecties van financiële gegevens, interviews met werknemers en andere maatregelen omvatten om een compleet beeld te krijgen van de huidige staat van het bedrijf, en wat het daar zou kunnen hebben geleid.

In het proces van het evalueren van het bedrijf wil de turnaround -specialist ontdekkenInformatie die het zal helpen revitaliseren.De consultant kan een reeks aanbevelingen doen, of kan direct doorloopmaatregelen ondernemen, afhankelijk van het autoriteitsniveau.Deze kunnen herstructurering omvatten, leden van het management ontslaan en nieuw beleid instellen.Bedrijven kunnen merken dat ze zich opnieuw moeten concentreren;Een turnaround -specialist kan bijvoorbeeld aanraden om divisies af te stoten die niet betrekking hebben op de kernmissie van het bedrijf.Hierdoor kan personeel zich concentreren op de producten en diensten die zij het beste kennen.

Verantwoordelijkheden richten zich vaak op het weer op de been krijgen van een bedrijf en het opzetten van een raamwerk voor toekomstige stabiliteit.Zodra het bedrijf in orde is en met succes zijn zaken lijkt te beheren, kan de turnaround -specialist doorgaan naar een nieuw project.Continuïteit kan een zorg zijn, omdat medewerkers zich zelfverzekerder kunnen voelen bij de consultant aan het roer en kunnen terughoudend zijn om een nieuw autoriteitsfiguur aan te pakken, dus de overgang moet zorgvuldig worden behandeld.

Een evaluatie van een bedrijf kan bepalen dat dit dit iskan niet worden omgedraaid, of dat de kansen op succes slank zijn.In dit geval zou de turnaround -specialist het bedrijf kunnen aanbevelen zijn activa te liquideren voordat hij verder in de problemen komt.Dit kan voldoende kapitaal creëren om een geheel nieuw bedrijf te organiseren en te starten dat vanaf het begin kan werken aan belangrijke projecten.