Wat doet een uitvoerende coach?

Een uitvoerend coach is een professionele trainer die nauw samenwerkt met de directeur van een organisatie om zijn of haar sterke en zwakke punten te helpen identificeren en uiteindelijk de prestaties en leiderschap van de leidinggevende te optimaliseren.Hij of zij wordt meestal uitbesteed door een organisatie in een tijd van groei of overgang, met het grotere doel om de organisatie te laten groeien en naar het volgende niveau te brengen.

Tijdens de eerste fase van uitvoerende coaching zal de coach meestal met de directeur rechtstreeks praten om zijn of haar mening te krijgen over wat hij of zij hoopt te bereiken door de coaching.De uitvoerende coach kan de uitvoerende macht vragen om een lage schets te geven van wat de uitvoerende macht ervan vindt dat zijn of haar sterke en zwakke punten in de uitvoerende rol zijn, evenals zijn of haar langetermijnvisie voor de organisatie.De uitvoerende coach zal de leidinggevende vaak in deze eerste coachingfase schaduwen om de dagelijkse werkroutine van de directeur te observeren.In dit stadium zal de uitvoerende coach kennis nemen van het schema van de directeur en met name zijn of haar tijdbeheer, inclusief welk percentage van de tijd van de directeur aan bepaalde taken wordt besteed.Heb een idee van wat de prestaties van de directeur negatief zou kunnen beïnvloeden, inclusief niet-uitvoerende taken die beter kunnen worden gedelegeerd aan andere medewerkers om de tijd van de directeur vrij te maken.Op dit punt zal de uitvoerende coach vaak praten met degenen in de organisatie die zich rechtstreeks rapporteren aan de uitvoerende macht, evenals anderen met wie de directeur dagelijkse basis behandelt.Dit helpt de uitvoerende coach een idee te krijgen van hoe de organisatie als geheel werkt, en of er in bepaalde processen miscommunicatie of knelpunten zijn.Geef zijn of haar meningen door en stelde oplossingen voor aan de uitvoerende macht.Deze voorgestelde strategieën kunnen het verschuiven van bepaalde taken en verantwoordelijkheden in de organisatie omvatten, evenals suggesties om de leidinggevende te helpen zijn of haar eigen tijdmanagement, leiderschapsstijl en communicatiestijl te verbeteren.