Wat doet een IT -projectmanager?

Een IT -projectmanager is een persoon die de tijdlijnen van een informatietechnologieproject beheert.Deze persoon wordt een projectmanager van IT- of informatietechnologie genoemd.IT -projecten worden meestal bepaald door een CIO (Chief Information Officer) of technologische leidinggevenden in een bedrijf.Met de uitbreiding van nieuwe technologie komt de noodzaak om systemen te upgraden en te verbeteren en dit is waar de projectmanager in beeld komt.

C-niveau leidinggevenden zijn altijd geïnteresseerd in het lanceren van nieuwe projecten om hun bedrijfsdoelstellingen te bereiken.In veel omstandigheden zou dit leiden tot de evolutie van een IT -project.Een IT -project kan veel mensen, technologieën en zich over vele maanden en misschien jaren omvatten.Het hebben van een solide IT -projectmanager is vaak de sleutel tot het succes van deze initiatieven.De projectmanager zal in staat zijn om doelstellingen te volgen, resultaten te meten, de moeilijke vragen te stellen en uiteindelijk het project op tijd en on-budget te leveren.

De dagelijkse activiteiten van een IT-projectmanager kunnen behoorlijk variëren, afhankelijk van de fase van het project.Tijdens de start van het project kan de IT -projectmanager belangrijke belanghebbenden ontmoeten om te helpen identificeren wat de belangrijkste doelstellingen zijn.Tijdens analyse en ontwerp kan de IT -projectmanager het team helpen bij het verzamelen van vereisten en het brainstormen van technische oplossingen voor het probleem.

Een van de grootste uitdagingen die de projectmanager heeft, is het team onder controle houden.Dit kan bijzonder uitdagend zijn met een groot team en een project dat zich over vele maanden omvat.Elke goede IT -projectmanager heeft altijd checkpoints of poorten met de klant.Soms kan de klant intern zijn, andere keren kan de klant volledig een ander bedrijf zijn.

Als de projectmanager in staat is om de zwarte afgrond van planningsconflicten te coördineren, is de volgende grote uitdaging daadwerkelijk aan de deadlines en doelstellingen die met de klant zijn overeengekomen.Dit is vaak erg moeilijk met een groter project, maar is gemakkelijker met een klein terugteam.De IT-projectmanager heeft doorgaans wekelijkse statusbijeenkomsten met het directe team en maandelijkse statusrapporten aan de CIO of andere directeuren die het project sponsoren.

Een succesvolle IT-projectmanager is een veelzijdige taak die vaak minder gaat over deTechnische aanleg en meer over finesse en leiderschap.Natuurlijk kan een persoon geen IT -projectmanager zijn zonder de specifieke technologie te begrijpen waarmee hij samenwerkt.Zodra een persoon in staat is om technische aanleg op te bouwen, kan hij of zij een succesvolle IT -projectmanager worden.