Wat is een directeur van menselijk kapitaal?
Medewerkers worden soms menselijk kapitaal genoemd, omdat werknemers net als andere activa worden beschouwd als inkomsten genererende activa.De directeur van Human Capital is verantwoordelijk voor de werving, opleiding en het beheer van werknemers.In veel gevallen overlappen de taken van de directeur van de menselijke kapitaal met de taken van personeel van Human Resources (HR).Ondanks enkele voor de hand liggende overeenkomsten, houdt HR -personeel zich vooral bezig met werknemersrelaties, terwijl de directeur van menselijk kapitaal zich bezighoudt met het maximaliseren van de bedrijven die zijn investeringen in haar personeelsbestand maximaliseren.
De directeur van Human Capital ontwikkelt het personeelsmodel voor een bedrijf of organisatie.Bestuurders herzien de afdelingskosten en productieprocessen zorgvuldig voordat ze beslissen hoeveel menselijk kapitaal moet worden toegewezen aan elke divisie van het bedrijf.Afgezien van het toewijzen van werknemers, moet de directeur ook beslissen hoeveel geld om elke afdeling toe te wijzen om lonen en werknemersvoordelen te dekken.Een directeur kan besluiten om de meerderheid van de middelen van het bedrijf toe te wijzen aan de meest kritische afdelingen van het bedrijf.Tijdens recessieperioden moet de directeur misschien beslissingen moeten nemen over het ontslag van grote aantallen werknemers om de voorafkosten van menselijk kapitaal te verlagen.
Om de efficiëntie te maximaliseren, moet een directeur van menselijk kapitaal zoeken naar manieren om bedrijfsactiviteiten te stroomlijnen.Wanneer werknemers in afzonderlijke afdelingen enkele van dezelfde soorten functies uitvoeren, kan de directeur besluiten al die verantwoordelijkheden toe te wijzen aan een van de afdelingen, zodat het personeelsbestand op de andere afdeling kan worden verminderd.Bovendien kunnen lokale wetten, belastingen en nutskosten betekenen dat het voor een bedrijf kosteneffectiever is om een groot aantal werknemers in de ene regio in te zetten in plaats van een ander gebied waar de bedrijfskosten hoger zijn.De directeur moet ervoor zorgen dat passend gekwalificeerde kandidaten kunnen worden gevonden om werkposities in te vullen voordat de activiteiten van het ene gebied naar een andere regio worden verplaatst.
In de loop van de tijd betekenen zakelijke behoeften en technologische vooruitgang dat de taken die de meeste werknemers worden uitgevoerd, onderworpen zijnveranderen.De directeur moet contact onderhouden met afdelingsmanagers om ervoor te zorgen dat functiebeschrijvingen voor lege functies nauwkeurig de aard van het werk weerspiegelen.Bedrijven verspillen tijd en geld als functiebeschrijvingen onnauwkeurige informatie bevatten omdat een groot aantal slecht gekwalificeerde kandidaten voor deze banen kan worden geïnterviewd.Bovendien maken technologische vooruitgang bepaalde soorten functies overbodig, zodat de directeur ervoor moet zorgen dat het bedrijf gebruik maakt van deze vooruitgang en zijn menselijke kapitaalkosten verlaagt.
De directeur van het menselijk kapitaal moet regelingen treffen voor nieuwe werknemers en bestaande werknemers om noodzakelijk te ontvangenTraining en instructie op het werk.Bestuurders moeten beslissen of het kosteneffectiever is om werknemers in te huren en op te leiden in tegenstelling tot het inhuren van reeds ervaren personeel.Bovendien moet de directeur beslissen of het kostenefficiënter is om interne trainers in te werken in plaats van onafhankelijke aannemers aan te gaan om opleidingsseminars te leiden.
Meestal hebben directeuren van menselijk kapitaal een bachelordiploma in bedrijfskunde of een gerelateerdeveld.Sommige bedrijven vereisen dat bestuurders een geavanceerde graad in human resource management of bedrijf hebben.Meestal werken de meeste bestuurders enkele jaren in HR of management voordat ze overgaan in de functie van de directeur.