Wat is een manager?

Een manager is een persoon wiens taak het is om toezicht te houden op een of meer werknemers, divisies of vrijwilligers om ervoor te zorgen dat ze bepaalde taken uitvoeren of specifieke groepsdoelen bereiken.Managers kunnen formeel of informeel zijn.Ze komen het meest voor binnen bedrijven, maar zijn in bijna elke situatie te vinden waarin een leider nodig is om individuele projecten te leiden.

Overkoepelende taken en rollen

De specifieke taken of prestatie -eisen van een manager vastleggen kan enigszins lastig zijn, omdat de functietitel zoveel verschillende soorten werk met zich meebrengt.Elke manager is echter in zijn of haar kern een leider, waar de meeste verantwoordelijkheden vandaan komen.Planning en groepsgebaseerde organisatie zijn belangrijke onderdelen van de taak;Toezicht houden op, begeleiden en motiveren van werknemers op lager niveau is ook belangrijk.

Een manager wordt vaak opgeroepen om op te treden als het uiterlijke 'gezicht' van de mensen die hij of zij toezicht houdt.Het is vaak het geval dat leiders ondersteuning moeten opdrijven voor het werk van hun team, vaak door verbindingen met buitenstaanders op te bouwen.Dit komt soms in de vorm van fondsenwerving, maar kan ook publiciteit of politieke steun betreffen.

Lagen van verantwoordelijkheid

In grote bedrijven is het management meestal onderverdeeld in drie niveaus, namelijk leiderschap op het hoger of senior niveau, middenmanagement en toezicht op een lager niveau.De "lagere" laag omvat managers die op basisniveaus van handel of functie werken.Midden-niveau leiders houden doorgaans toezicht op die in meer junior posities en genereren meestal ook rapporten voor senior leiders.Mensen in de toplagen zijn meestal de overkoepelende bazen.De meeste zijn ook lid van de Corporate Board of Directors en zijn als zodanig verantwoordelijk voor het nemen van belangrijke beslissingen over financieringskwesties, verantwoording en winstdistributie.

Wanneer de meeste mensen aan managers in bedrijfszin denken, denken ze aan de middelste laag.Middenbeheer kan supervisors omvatten die grote gebieden opstellen en problemen oplossen binnen de laagbeheerder.Deze mensen zijn in wezen de bazen van de leiders in de lagere laag.Een leider op dit niveau kan tactische beslissingen nemen over hoe het beste om te gaan met uitdagende situaties die zich voordoen binnen afdelingen, divisies of zelfs tussen individuele werknemers.Leiders zijn ook verantwoordelijk voor het rapporteren aan hogere management, hoewel deze functie in sommige industrieën grotendeels is vervangen door automatiseringstechnologie.In deze gevallen is de taak van de middelste leider om gegevens op de juiste manier in te voeren en claims te rapporteren, maar hij of zij hoeft misschien niet vaak hogere ups te ontmoeten.

De bovenste lagen, hoewel prestigieuser, zijn vaak veel kleiner en hebben de neiging om minder praktisch werk te betrekken.Deze leidinggevenden hebben meestal de taak om toezicht te houden op en het bedrijf te leiden naar succes door strategische langetermijnbeslissingen te nemen op basis van het analyseren van gegevens en het extrapoleren van actieplannen die relevante kwesties aanpakken en tegelijkertijd de bedrijfsresultaten verbeteren.

Commerciële winkels en franchises

In commerciële franchises zoals fastfoodrestaurants, zorgt een retailmanager ervoor dat dagelijkse bedrijfszaken soepel functioneren.Als een werknemer ziek wordt, als er een probleem is met aandelen of leveringen, of als een klant een probleem heeft, zal een goede manager het probleem snel opleveren door iemand eraan toe te wijzen of door het persoonlijk aan te pakken.Beslissingen die op dit niveau worden genomen, zijn normaal gesproken op korte termijn en gericht op de basisbehoeften van de basisbeheer.eigenaar van het bedrijf.Deze persoon kan verantwoordelijk zijn voor verschillende taken die gewoonlijk worden verdeeld in individuele afdelingen in grotere bedrijven.Deze taken kunnen boekhouding, verzending en klantenservice omvatten, waar meer junior medewerkers de meeste van deze taken uitvoeren.Deze persoon kan ook verdubbelen als accountant, hoofdverkoop repratEsentatief of koper bijvoorbeeld.

Het is ook gebruikelijk om kantoormanagers te vinden in grote bedrijven, hoewel in dit verband de baan meestal secretarieel is.Grootschalige kantoormanagers zijn meestal verantwoordelijk voor secretariële pools en houden toezicht op opdrachten en productiviteitsproblemen van administratief personeel.Deze banen zijn vaak behoorlijk concurrerend en betalen meestal goed in vergelijking met andere administratieve functies.

Selectie- en aanwervingscriteria

Er is meestal geen enkele vorm van formule voor wat nodig is om manager te worden.Het zijn vaak de gevallen die managers worden gepromoveerd vanuit mdash;dat wil zeggen, ze worden geselecteerd op basis van hun bewezen aanleg als lid van een bepaald team mdash;maar niet altijd.Vooral in grotere bedrijven kunnen managers worden geselecteerd op basis van hun leiderschapspotentieel of bewezen vermogen.Een aantal business schools bieden managementtracks om mensen op te leiden om posities op het hoogste niveau in te vullen, zelfs in industrieën waar ze anders geen ervaring mee hebben.Veel hangt af van de behoeften van het bedrijf, het potentieel van de kandidaat en de details van de positie.